以實現(xiàn)管理規(guī)范化、作業(yè)標準化為最終目，全面推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的6S管理方式近日在原平車務段管內(nèi)24個客運站展開。  

為保證6S管理模式的有效實施，這個段成立了由主要領導任組長的管理指導組，各專業(yè)科室為組員的管理辦公室，各客運站成立了由站長、副站長為首的6S管理工作組。  

通過實施6S咨詢公司的6S管理標準，這個段各客運站、車間將實現(xiàn)辦公室物品擺放統(tǒng)一有序、整潔規(guī)范、定置擺放的標準，實現(xiàn)辦公場所不擺放與工作無關用品的良好狀態(tài)。對文件檔案本著妥善保管、統(tǒng)一存放，按規(guī)定裝入檔案盒、排放整齊、便于查找的標準進行管理。同時，對辦公桌擺放物品、個人生活用品、臺帳資料的統(tǒng)一存放、各種揭掛的張貼、沙發(fā)、茶幾的放置，臥具管理等都作了明確要求。  

6S管理標準的出臺，對各客運站的衛(wèi)生管理與衛(wèi)生標準提到一個更高的水平。為保證落實效果，這個段要求各站、車間每周進行一次檢查，車務段每季進行一次平推檢查，打分排隊、并納入獎勵考核，對前三名各獎勵1000元，對后3名考核500元。（文章來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)）