狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 15年5S/6S管理咨詢經(jīng)驗(yàn)15年5S/6S管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

行業(yè)動(dòng)態(tài)

6S咨詢
183-2338-2498
181-8311-4737

有疑惑,請(qǐng)問有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

行業(yè)動(dòng)態(tài)

6S咨詢 首頁  > 行業(yè)動(dòng)態(tài)

包鋼5S管理工作目標(biāo)明確

發(fā)布時(shí)間:2015-11-17發(fā)布作者: 西本新干線 關(guān)注人數(shù):



今年,公司5S現(xiàn)場管理工作以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,以推動(dòng)管理創(chuàng)新和精益生產(chǎn)為目標(biāo),從消除浪費(fèi)做起,發(fā)動(dòng)全員做改善,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)化、目視化和看板化。  

 

今年公司5S管理主要工作包括健全組織機(jī)構(gòu),充分發(fā)揮5S管理三級(jí)組織機(jī)構(gòu)的作用,細(xì)化5S管理工作職責(zé),劃分注冊(cè)5S管理工作區(qū)域,分解工作內(nèi)容,落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)5S管理職責(zé)、內(nèi)容、范圍的全覆蓋,構(gòu)建5S管理網(wǎng)格化運(yùn)行體系;提高管理標(biāo)準(zhǔn),完善制度體系,本著“以定量評(píng)價(jià)為主”的原則,生產(chǎn)型單位、經(jīng)營服務(wù)型單位、機(jī)關(guān)費(fèi)用單位和科研院所單位依據(jù)本單位職責(zé),建立和完善相應(yīng)管理制度;

 

強(qiáng)化教育引導(dǎo),對(duì)現(xiàn)場存在的教條主義、形式主義做法進(jìn)行糾偏,提高職工踐行5S的職業(yè)素養(yǎng);以“以人為本、惠及員工”的理念,使5S管理成果真正惠及職工;推行分塊專項(xiàng)建設(shè),開展薄弱環(huán)節(jié)專項(xiàng)治理,深化“六源”排查治理,開展看板管理專項(xiàng)建設(shè)、全員改善專項(xiàng)建設(shè)、新體系項(xiàng)目專項(xiàng)管理,實(shí)現(xiàn)5S管理均衡化;創(chuàng)新檢查考核管理,堅(jiān)持全面檢查和專業(yè)檢查,隨機(jī)抽簽和整體安排相結(jié)合的檢查方式,采取“以評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分為主,以現(xiàn)場照片扣分為輔”的方式評(píng)價(jià)檢查結(jié)果,強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用,推進(jìn)5S管理常態(tài)化建設(shè)。(文章來源:西本新干線)

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;