6S基礎(chǔ)知識(shí)
關(guān)于企業(yè)全面推行6S管理行動(dòng)方案
發(fā)布時(shí)間:2015-11-23 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理是環(huán)境與行為建設(shè)的國際性管理文化,它能有效的解決工作場所凌亂、無序的養(yǎng)況,能有效的提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì),有效的改善文件、資料、檔案的管理,能有效的處理工具、物品、器械的管理,使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)約時(shí)間,提升工作效率,有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績。因此,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了6S管理,那么企業(yè)全面推行6S管理行動(dòng)方案是什么呢?企業(yè)只有知道了6S管理行動(dòng)方案才能有效地實(shí)施,這樣員工也不會(huì)出現(xiàn)毫無頭緒的現(xiàn)象。以下是6S管理培訓(xùn)公司分享的6S管理實(shí)施方案,供企業(yè)作參考。
一、企業(yè)擬定6S管理推行的目的
提高企業(yè)安全保障工作環(huán)境,營造安全保障生產(chǎn)氛圍,同時(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
二、企業(yè)要成立6S管理推行小組
組長:XX
副組長:XXX、XX
成員:XXX、XX、XX、XXX、XXX、XX、XX.........
三、企業(yè)需制定6S管理的宣言
整理現(xiàn)空間、整頓省時(shí)間、清掃來改善、清潔去亂源、素養(yǎng)成習(xí)慣、安全有保障(供參考,企業(yè)也可以根據(jù)自身實(shí)際情況整理出6S管理宣言)
四、制定6S管理口號(hào)
改變我們的一切,從6S做起
推行6S,管理上層次
等等......
五、明確6S管理的定義
6S管理主要包括:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SEITSUKE)、安全(SAFETY)
1、整理(SEIRI):區(qū)分“要”與“不要”的東西,對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理;
2、整頓(SEITON):要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí);
3、清掃(SEISO):清楚工作場所的臟污,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生;
4、清潔(SETKETSU):將上述3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化,并維持效果;
5、素養(yǎng)(SEITSUKE):人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣;
6、安全(SAFETY):按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作業(yè)以消除安全的隱患。
六、推行6S管理能夠達(dá)到的效果
1、公司、站部滿意:通過6S,使達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界,使公司可以獲得更大的效益;
2、旅客滿意:表現(xiàn)為高質(zhì)量安全服務(wù),登機(jī)橋靠接及時(shí)、準(zhǔn)確等;
3、員工滿意:為員工營造更好的工作環(huán)境,人性化管理使每個(gè)員工可以獲得安全、尊重和被關(guān)心的感受。
七、推行6S管理行動(dòng)的步驟要領(lǐng)及計(jì)劃時(shí)間
(一)按站部6S管理推行計(jì)劃,分策劃動(dòng)員、宣傳培訓(xùn)、行動(dòng)實(shí)施、考核鞏固四個(gè)階段進(jìn)行全面推行。
(二)6S各個(gè)階段的推行要領(lǐng)
1、整理(SEIRI)推行的要領(lǐng)(1個(gè)月)
(1)對(duì)大隊(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查;制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn);清除不需要的物品;制定廢棄物品的處理方法,調(diào)查需要物品的使用頻率,決定日常用量,每日自行檢查。
(2)推進(jìn)整理的步驟:第一步:現(xiàn)場檢查;第二步:區(qū)分必需品和非必需品;第三步:清理非必需品;第四步:每天循環(huán)整理現(xiàn)場。
2、整頓(SEITON)推行要領(lǐng)(1個(gè)月)
(1)徹底地進(jìn)行整理,并畫出物品放置平面圖,確定物品放置場所、方法;而后劃線定位;并標(biāo)識(shí),確保每人都能知道什么東西放在什么位置。
(2)推行整頓的步驟:第一步:分析現(xiàn)狀;第二步:物品分類;第三步:定置管理;第四步:實(shí)施。
3、清掃(SEISO)的推行要領(lǐng)(1個(gè)月)
(1)建立清掃責(zé)任區(qū)。執(zhí)行例行掃除,清理臟污;把設(shè)備的清掃與保養(yǎng)結(jié)合起來;調(diào)查污染源,予以杜絕;建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范;
推進(jìn)清掃的步驟:第一步從工作崗位開始掃除一切垃圾、灰塵;第二步:清掃現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備;第三步:整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方;第四步:查明污垢的發(fā)生源,從根本上解決問題;第五步:實(shí)施區(qū)域責(zé)任制;第六步:制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。
4、清潔(SETKETSU)的推行要領(lǐng)(一個(gè)月)
(1)落實(shí)前面的3S工作;目視管理與制訂6S實(shí)施辦法;制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行;大隊(duì)及中隊(duì)干部帶頭檢查督促,帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。
(2)推進(jìn)清潔的步驟:第一步:對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行教育;第二步:整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品,調(diào)查它們的使用周期,并記錄下來;第三步:向員工進(jìn)行確認(rèn)說明;第四步:撤走各崗位的非必需品;第五步:整頓——規(guī)定必需品的擺放場所;第六步:進(jìn)行標(biāo)識(shí);第七步:將放置方法和識(shí)別方法對(duì)員工進(jìn)行說明;第八步:清掃并在地板上劃出區(qū)線,明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。
5、素養(yǎng)(SEITSUKE)的推行要領(lǐng)(一個(gè)月)
(1)制訂服裝、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn);制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;嚴(yán)格落實(shí)航空護(hù)衛(wèi)站儀容風(fēng)紀(jì)標(biāo)準(zhǔn);教育培訓(xùn)(尤其是加強(qiáng)新員工形象標(biāo)準(zhǔn));推行各種精神提升活動(dòng)(如班前會(huì)等)。
(2)推進(jìn)修養(yǎng)的步驟:第一步:按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè);第二步:培養(yǎng)良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德。
6、安全(SAFETY)的推行要領(lǐng)(從開始推行6S管理到結(jié)束)
(1)嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備的操作規(guī)范以及實(shí)施設(shè)備日常檢查維護(hù)。
(2)推進(jìn)安全的步驟:第一步:對(duì)設(shè)備操作按流程、規(guī)范要求作業(yè);第二步:設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)責(zé)任人并實(shí)施每日檢查及記錄。
七、6S管理活動(dòng)的推行實(shí)施辦法
1、本辦法前期加強(qiáng)活動(dòng)預(yù)計(jì)施行6個(gè)月,而后繼續(xù)推展和延伸。
2、為保證6S工作的有效推行,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,各隊(duì)可以為小組并劃分各小組之責(zé)任區(qū)域展開競賽,由各區(qū)域劃分主管中隊(duì)長對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域推行效果負(fù)全責(zé)。
3、每月1次由活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各組評(píng)分,評(píng)分將以各組的人數(shù)、區(qū)域面積、人員素質(zhì)、困難度等差異計(jì)算出各組的加權(quán)系數(shù)進(jìn)行;力求客觀、公正。
4、各組的實(shí)際狀況發(fā)生變化加權(quán)系數(shù)可作修正。
5、評(píng)分后之表單于當(dāng)天送到推行辦,以便計(jì)算成績。
6、各組之實(shí)際成績,換算成燈號(hào)顯示,標(biāo)準(zhǔn)如下:85分以上綠燈合格;70-84分黃燈警告;69分以下紅燈差。
7、每次公布各組之實(shí)際成績,每月總結(jié)各項(xiàng)成績并公布名次,并將檢查表中的重點(diǎn)缺點(diǎn)公布于公布欄,各組應(yīng)依表改進(jìn)。
八、6S管理活動(dòng)推行相關(guān)要求
(一)要正確認(rèn)識(shí)6S管理。推行6S管理,培養(yǎng)員工從小事做起,從自身做起,養(yǎng)成“認(rèn)真對(duì)待每一件小事,有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)和凡事認(rèn)真的習(xí)慣,有利于規(guī)范現(xiàn)場管理,提高工作效率,提升員工素養(yǎng),營造文明環(huán)境,塑造良好形象,提高競爭力,為“建設(shè)最具體驗(yàn)式機(jī)場”奠定基礎(chǔ)和提供保證。
(二)要高度重視6S管理的推行工作。中隊(duì)負(fù)責(zé)人要時(shí)刻清楚并切實(shí)履行自己在6S管理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)負(fù)有的職責(zé);要在勤儉節(jié)約的基礎(chǔ)上為6S管理的推行創(chuàng)造必要的條件;要帶頭開展6S管理,引領(lǐng)現(xiàn)場人員將6S作為一種行為習(xí)慣,貫穿于工作的每時(shí)每刻。大隊(duì)將把6S管理推行情況納入年度績效考核。
(三)要扎實(shí)推行6S管理。6S管理推行的是理念與優(yōu)秀的案例,沒有定式,強(qiáng)調(diào)結(jié)合自身的情況進(jìn)行推行。中隊(duì)要結(jié)合工作實(shí)際,細(xì)致梳理每個(gè)“S”推行的內(nèi)容和重點(diǎn),理清6S推行的具體步驟,明確每個(gè)“S”推行的細(xì)節(jié)和衡量標(biāo)準(zhǔn),熟練掌握紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、看板作戰(zhàn)、顏色管理等6S管理工具,確保6S管理推行過程中的科學(xué)系統(tǒng)。
(四)要持之以恒,常抓不懈地開展6S管理。6S管理是一項(xiàng)長期性的活動(dòng),強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn),沒有終點(diǎn)。要加強(qiáng)推行過程中對(duì)控制的執(zhí)行力,把6S推進(jìn)到修養(yǎng)的境界,形成一種習(xí)慣;要保持和鞏固6S管理驗(yàn)收成果,防止出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象,避免“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”。
(五)要將6S管理運(yùn)用到日常工作中,作為日常管理手段。對(duì)年度工作中表現(xiàn)突出的大隊(duì)及個(gè)人給予績效加分及獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于工作落實(shí)不到位的大隊(duì)及個(gè)人,將給予績效扣分和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
您可能也喜歡:
- · 工廠6S咨詢?nèi)绾胃纳茊T工士氣?10-23
- · 6S咨詢?nèi)绾螠p少生產(chǎn)周期時(shí)間?10-23
- · 5S咨詢?cè)谛⌒推髽I(yè)能發(fā)揮大作用嗎?10-17
- · 5S咨詢能否幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工?10-17
- · 6S管理咨詢中的“整頓”為何如此重要?10-15
- · 5S管理是否需要高層的支持?10-10
- · 如何組建一個(gè)6S咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?10-10
- · 如何正確高效的推行6S管理咨詢?10-10
- · 焊接車間如何找6S管理咨詢公司?09-28
- · 鈑金車間如何做5S管理咨詢?09-28
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;