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首頁 烏蘭哈達(dá)供電營業(yè)所在班組中深入開展6S管理
發(fā)布時(shí)間：2015-11-26 丨 發(fā)布作者： 新華網(wǎng) 丨 關(guān)注人數(shù)：
烏蘭哈達(dá)供電營業(yè)所在班組建設(shè)中推行6S管理培訓(xùn)公司的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理方法，以此規(guī)范班組員工的思想和行動。例如實(shí)施接班5分鐘6S，即在交接班前，交班值班員把本班日常例行工作計(jì)劃按照6S管理方法來梳理一遍，自我點(diǎn)評工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足，把優(yōu)雅而且安全的值班環(huán)境在5分鐘內(nèi)交接給接班值班員。
另外劃定了“6S管理”衛(wèi)生區(qū)，所長、副所長不定期檢查員工的6S管理衛(wèi)生區(qū)。在簡單的值班工作中樹立小楷模。在班組里選拔了素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“小楷模”，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動中起表率作用。（文章來源：新華網(wǎng)）
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