為深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動，以創(chuàng)建“精益十佳”為載體，以開展精益7S現(xiàn)場管理示范煙站創(chuàng)建活動為抓手，努力把煙葉工作站建設(shè)成為管理規(guī)范、執(zhí)行高效、團隊和諧、秩序井然、環(huán)境優(yōu)美的煙葉站點，云南陸良分公司結(jié)合6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司經(jīng)驗，以小百戶煙站為試點，扎實開展7S現(xiàn)場管理工作。  

一是整理規(guī)范。通過整理文件資料，規(guī)范檔案管理；整理物資倉庫，規(guī)范物品管理；電腦桌面、辦公室勤整理，做到簡約易用效率高，提供舒適的工作環(huán)境；二是整頓規(guī)范。通過設(shè)置煙葉收調(diào)存流動看板，提高收購現(xiàn)場管理效率；明確機器設(shè)備責(zé)任人，提高站點工作人員的管理意識；注重食堂管理，改善用餐環(huán)境，控制非煙物質(zhì)。三是清掃環(huán)境，優(yōu)化辦公室、倉庫、宿舍環(huán)境，營造良好的溫馨氛圍。四是強化安全管理，規(guī)范各類安全標(biāo)示標(biāo)牌，排除安全隱患。  

通過7S現(xiàn)場站點管理試點工作的運行，使煙站各項工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，與此同時，也為所有煙葉站建設(shè)成為管理規(guī)范、執(zhí)行高效、團隊和諧、秩序井然、環(huán)境優(yōu)美的煙葉站點，推動煙站管理轉(zhuǎn)型升級，打造煙站管理升級版，全面提升站點管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)。  

據(jù)悉，陸良分公司7S現(xiàn)場站點管理2015年以小百戶煙站為示范煙站，2016年將完成芳華煙站、大莫古煙站、召夸煙站、馬街煙站、板橋煙站的創(chuàng)建工作，2017年將完成活水煙站、龍海煙站的創(chuàng)建工作。（文章來源：煙草在線）