“小陳，神速啊。”這一天，滄州煉化動力車間職工小陳接到去現(xiàn)場檢查機泵的通知后，立刻行動，到達現(xiàn)場的速度之快讓技術(shù)員都有些吃驚。  

“這東西放哪兒都固定不動，拿時都不帶用眼瞅的，當(dāng)然快了。”小陳揚揚手中的工具，滿臉得意之色。  

讓事事有規(guī)矩、有標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地節(jié)約人工成本，提高工作效能，這正是動力車間推行“5S管理”所要達到的目的。  

今年，滄州煉化提高現(xiàn)場管理力度，將動力車間作為試點之一，推行5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司的5S管理模式。該車間細化工作制度，出臺新的管理標(biāo)準(zhǔn)，為各項事物定了規(guī)矩、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)。  

物品擺放“定點”，電話、對講機、充電器都各有編號，按擺放要求固定擺放位置；桌面水杯放置必須整齊劃一，以紅色圓心標(biāo)志作為它們的擺放準(zhǔn)心；座椅等部分辦公用品也有統(tǒng)一的編號標(biāo)識，便于管理。同樣，職工的安全帽、各種臺賬、閥門扳手都有標(biāo)號、有“座位”，職工去現(xiàn)場干活，不用端詳，便能快速拿到自己的安全帽和工具。裝置現(xiàn)場也是如此，設(shè)備標(biāo)號噴涂位置、機泵盤車線畫法、閥門標(biāo)識卡掛法、滅火器擺放位置等都有明確規(guī)定。他們還在現(xiàn)場專門設(shè)立關(guān)鍵設(shè)備操作標(biāo)識牌，讓設(shè)備作業(yè)一目了然，操作完全標(biāo)準(zhǔn)化。  

為做好督促把關(guān)，車間制定了一百幾十項檢查細則，設(shè)立嚴(yán)格的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，實施連帶考核責(zé)任制，力保每項制度都執(zhí)行到位，逐漸變?yōu)槁毠と粘５墓ぷ骱托袨榱?xí)慣。  

“我們衛(wèi)生搞得好，物品擺得好，還是統(tǒng)一的著裝，簡直達到軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)了。”“5S管理”模式的逐步推行，車間職工在潛移默化間將制度變?yōu)槿粘５男袨?，事事有了?guī)矩之后，他們打趣說他們的車間成了軍隊。（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）