整齊有序的中控室，定置擺放的實(shí)驗(yàn)臺、規(guī)范醒目的視覺識別系統(tǒng)，干凈整潔的道路……讓人感受到輕松和愉快，這正是近年來神木天元在全面推行6S管理中所顯現(xiàn)的成效。  

據(jù)了解，該公司為深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率，早在2011年該公司就結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)以及6S咨詢公司管理經(jīng)驗(yàn)，開展定制了6S管理細(xì)則。從現(xiàn)場管理和的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化和辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化入手，強(qiáng)化6S管理推行力度，出臺定容、定量、定位的“三定”制度，落實(shí)整理、整頓、清掃的工作目標(biāo)和要求，簽訂6S管理責(zé)任狀，明確6S管理職責(zé)及檢查等措施，同時，把6S管理和日常精益化管理緊密結(jié)合起來，制定考核目標(biāo)，每月進(jìn)行點(diǎn)評考核，使企業(yè)運(yùn)行效率顯著提高。  

通過大力推行6S管理，使該公司工作環(huán)境，作業(yè)現(xiàn)場，工作流程，辦事效率，人員素養(yǎng)等帶來多方位的提升，并且營造了一個生產(chǎn)有序、環(huán)境優(yōu)美、高效快捷、安全舒適的工作環(huán)境。（文章來源：中化新網(wǎng)）