企業(yè)常見的管理體系，如ISO9000、安全標準化規(guī)范、卓越績效評價準則等，本身是一種很好的管理思想，但很多情況下變成認證形式，很難在企業(yè)真正用起來，究其原因，很多情況下是管理的惰性，體系的要求認證后被束之高閣，每次到了復查的年限才拿出來突擊造假，編制文件記錄，這樣的企業(yè)管理方式需要改進。

使用目視化管理的原則，如果我們可以把管理體系的要素進行分解，進行適當?shù)乜梢暬O計，讓管理者和員工都知道管理進行的情況，這樣的就使這些管理要素不是鎖在文件柜里，而是放在大家每天都看得到的地方，使之得以有效的執(zhí)行。常用的目視化方法有：  

看板系列化，把管理體系PDCA循環(huán)要素分解后放在不同的看板上，放在醒目的地方，定期更換內(nèi)容。  

會議記錄定期更換，以提示會議進行情況。  

作業(yè)標準和記錄在現(xiàn)場顯示。  

管控關鍵點在現(xiàn)場標識并且給予責任人和相關記錄。  

綜合管理事項使用易懂的圖文看板方式在現(xiàn)場提示。  

用戶投訴、管理問題點等放在醒目位置，全員知道改進進展狀況。  

生產(chǎn)、設備、安全隱患點等重要事項現(xiàn)場采樣字牌或標簽提示。  

................................  

企業(yè)管理體系的目視化設計最重要的就是要有整體觀，然后進行展開，如果您有管理體系需要目視化設計，歡迎您與我們一起商討一種恰當?shù)姆绞健?/p>