看板是目視化管理中的一個(gè)重要的工具，可以用于組織生產(chǎn)，也可以用于揭示現(xiàn)場(chǎng)的各種管理狀況，類(lèi)型包括：設(shè)備看板、品質(zhì)看板、生產(chǎn)管理看板、人員管理看板、項(xiàng)目管理看板、宣傳板、績(jī)效管理看板、拉動(dòng)式管理看板、均衡生產(chǎn)看板等?？窗宓脑O(shè)計(jì)不能照抄，一定要對(duì)管理有幫助，旨在揭示管理中的缺陷，引起廣泛的注意，提高工廠的效率，所以我們的看板設(shè)計(jì)前一定要與工廠的管理人員進(jìn)行深入的交流，查看目前的管理文件和記錄，找到適當(dāng)?shù)亟沂竟芾韱?wèn)題的方式，真正起到目視化管理的作用。以下是一些看板類(lèi)型設(shè)計(jì)的舉例：  

【看板設(shè)計(jì)專(zhuān)題】

均衡生產(chǎn)看板  

均衡生產(chǎn)是拉動(dòng)式生產(chǎn)的前提。均衡不僅是數(shù)量，而且包括品種、工時(shí)、設(shè)備負(fù)荷的全部均衡。設(shè)備、工裝始終處于良好狀態(tài)，材料、毛坯供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，工人技術(shù)水平和出勤率良好、穩(wěn)定等都是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的前提和保證。各個(gè)環(huán)節(jié)都提供保障才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的均衡，尤其是在壓縮在制品的況下組織均衡生產(chǎn)難度更大、更艱巨。為此，全廠全方位地加了管理，組織了材料（毛坯）、工具、機(jī)床備件的準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)工作。各方面管理都開(kāi)始了全神貫注的投入，后勤方面努力提供時(shí)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系。  

【看板設(shè)計(jì)專(zhuān)題】

項(xiàng)目管理看板  

項(xiàng)目管理看板的設(shè)置節(jié)約了無(wú)數(shù)的時(shí)間通過(guò)電話、備忘錄、報(bào)告和電子郵件來(lái)組織和交流項(xiàng)目和生產(chǎn)狀態(tài)信息。通過(guò)這種快速、方便、有效的看板顯示您和您的員工的每一階段的任務(wù)狀態(tài)。  

把任務(wù)分解為合適的每個(gè)步驟，的項(xiàng)目，員工做的步驟，以及在哪里的問(wèn)題導(dǎo)致延誤或停工。您還會(huì)看到每個(gè)步驟的全部工作負(fù)載，您可以快速更改的得到最大的效率?？窗褰o您項(xiàng)目管理看板為您提供了全方位的視角了解發(fā)生了什么。  

【看板設(shè)計(jì)專(zhuān)題】

年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃看板  

此看板為全年52年周和這個(gè)星期7天顯示安排每個(gè)機(jī)器、車(chē)輛、設(shè)備或設(shè)施進(jìn)行的保養(yǎng)項(xiàng)，配備有20種顏色形狀代碼的磁鐵符號(hào)來(lái)區(qū)分不同的工作內(nèi)容。可選內(nèi)置T形卡文件插槽填寫(xiě)365天維護(hù)歷史記錄卡。此看板還可以用來(lái)管理周間業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)線的管理項(xiàng)目。  

【看板設(shè)計(jì)專(zhuān)題】

車(chē)間生產(chǎn)信息中心看板  

運(yùn)用組合式看板：上半部分采用各種分離板塊，隔離不同類(lèi)別的信息、活動(dòng)、新聞、質(zhì)量、性能、每日、每周和正在進(jìn)行的問(wèn)題以及詳細(xì)列舉了有針對(duì)性的科目和結(jié)果張貼。車(chē)間管理者也可以在板上留下批示語(yǔ)，提醒成績(jī)和不足。下半部分采用白板或軟木板，可以粘貼一些比較長(zhǎng)的生產(chǎn)信息和通知等。  

每個(gè)車(chē)間或工段都應(yīng)該在出入口顯眼位置設(shè)立這樣的看板，告訴大家每周的情況，生產(chǎn)上有什么成績(jī)、質(zhì)量上有什么缺陷、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)、每周有什么重要的活動(dòng)等等，通過(guò)看板使車(chē)間信息交流更為通暢。  

【看板設(shè)計(jì)專(zhuān)題】

生產(chǎn)效率跟蹤看板  

生產(chǎn)效率跟蹤看板給了我們一個(gè)系統(tǒng)的信息集成看板，它給了你一目了然的以下信息：  

1、每小時(shí)生產(chǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)  

2、生產(chǎn)跟蹤  

3、生產(chǎn)問(wèn)題  

4、趨勢(shì)：（每周和每月的圖表）  

5、糾正行動(dòng)的任務(wù)  

6、問(wèn)題的注釋  

通過(guò)一天的周期一切都在進(jìn)行評(píng)估和分析，改善行動(dòng)涉及每個(gè)人。它有31天和12個(gè)月的圖形部分連續(xù)視覺(jué)性能趨勢(shì)跟蹤。磁狀態(tài)信號(hào)有10種顏色可以提示注意后續(xù)行動(dòng)。