從7月份開始，廣西柳州華錫銦錫材料公司正式啟動(dòng)6S項(xiàng)目管理法，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平。  

6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出6S管理，包括整理(SEIRI)、整頓(SCITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFTEY)6個(gè)方面的內(nèi)容，是公司“七項(xiàng)制度”管理的升級(jí)版。升級(jí)是為了使工作環(huán)境整潔有序，提高工效，保證質(zhì)量和安全，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。  

自6S管理法啟動(dòng)以來(lái)，該公司各部門、車間通過(guò)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相應(yīng)的實(shí)施方案，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行分片、分點(diǎn)，實(shí)施專人分工。車間以班組為單位，利用午休時(shí)間組織員工對(duì)6S活動(dòng)方案、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S工作要點(diǎn)表、班組長(zhǎng)職責(zé)、員工職責(zé)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，機(jī)關(guān)職能以科室為單位，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的方式，將6S活動(dòng)方案、辦公場(chǎng)所6S檢查表、辦公場(chǎng)所6S工作要點(diǎn)、科長(zhǎng)職責(zé)、員工職責(zé)向科室人員進(jìn)行宣講，并利用宣傳畫的形式將檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求張貼上墻，對(duì)員工進(jìn)行全面深入宣導(dǎo)。  

據(jù)介紹，推行6S管理法并不是為了達(dá)到一切都整齊劃一，抹殺個(gè)性，而是以此來(lái)提高員工的文明修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的軟實(shí)力。（文章來(lái)源：中國(guó)礦業(yè)報(bào)）