近日，長(zhǎng)煉10萬(wàn)噸聚丙烯裝置通過(guò)將5S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來(lái)，與提升個(gè)人素質(zhì)結(jié)合起來(lái)，使員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的良好操作習(xí)慣，不僅降低了勞動(dòng)成本，還提高了員工對(duì)作業(yè)環(huán)境的滿意度，創(chuàng)造并保持環(huán)境整潔、條理有序的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。  

為落實(shí)長(zhǎng)煉分公司推行的5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）工作，實(shí)施公司對(duì)5S工作具體要求，該公司10萬(wàn)噸聚丙烯裝置結(jié)合5S咨詢公司管理經(jīng)驗(yàn)和自身的特點(diǎn)，對(duì)作業(yè)區(qū)明確區(qū)分要用的和不用的物品，把不用的物品清除出操作現(xiàn)場(chǎng)，避免妨礙作業(yè)、浪費(fèi)空間；其次，對(duì)物品定置標(biāo)識(shí)，合理安排所需物品的擺放位置，并進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)，避免誤用，做到省時(shí)省力；第三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)清掃，杜絕跑、冒、滴、漏，消除造成不潔因素的源頭，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終保持良好的狀態(tài)；第四，通過(guò)進(jìn)行規(guī)范有效的管理，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔有序的狀態(tài)；此外，通過(guò)對(duì)員工的內(nèi)在和外在的約束，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，使員工養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好習(xí)慣。通過(guò)5S活動(dòng)的開(kāi)展，作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境得到明顯改善，塑造了作業(yè)部形象，消除了安全隱患，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，減少了浪費(fèi)，保證了質(zhì)量。（文章來(lái)源：中國(guó)石化新聞網(wǎng)）