7月22日下午，四川華電珙縣發(fā)電有限公司7S管理推行辦在已打造完成的區(qū)域中抽選13個(gè)區(qū)域進(jìn)行7S管理“紅牌作戰(zhàn)”，以“回頭看”的方式，鞏固和提升7S管理打造成果。  

在抽選的13個(gè)區(qū)域中，包括3個(gè)辦公區(qū)域、2個(gè)庫(kù)房區(qū)域、8個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，重點(diǎn)對(duì)打造區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、物品擺放等幾個(gè)方面進(jìn)行深入細(xì)致的檢查，從目視化、行跡化、定置化管理的角度對(duì)保持效果“挑刺”，查找容易被忽略的問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)，共發(fā)出紅牌25張，并要求限期整改。同時(shí)，對(duì)主動(dòng)思考，不斷完善的新創(chuàng)意、新舉措給予了“點(diǎn)贊”，達(dá)到了7S管理標(biāo)準(zhǔn)不改變，思想不滑坡，相互監(jiān)督提醒，相互學(xué)習(xí)借鑒的目的。  

據(jù)了解，在7S管理推行中，該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司7S管理推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神和四川公司7S管理座談會(huì)精神，本著“干凈、整潔、規(guī)范、不漏、標(biāo)志明顯、照明充足”的原則，堅(jiān)持將7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司的7S管理模式作為公司“強(qiáng)基”工作的重要抓手，厲行節(jié)約，注重保持，大力推行“紅牌作戰(zhàn)”，進(jìn)一步激發(fā)員工參與7S管理的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提升員工對(duì)7S管理的認(rèn)同度和認(rèn)知度，將7S管理納入常態(tài)化，不斷固化7S打造成果。（文章來(lái)源：中國(guó)電力）