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首頁(yè) 中航重慶貨站推行6S管理整頓階段
發(fā)布時(shí)間：2016-02-24 丨 發(fā)布作者： 中國(guó)民航網(wǎng) 丨 關(guān)注人數(shù)：
為樹(shù)立公司對(duì)外良好形象，提高工作效率，保證現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行。從3月中旬開(kāi)始，中航重慶貨站推行標(biāo)準(zhǔn)化6S管理，先后召開(kāi)4次專題會(huì)議，結(jié)合6S咨詢公司管理經(jīng)驗(yàn)，討論各部門(mén)6S推進(jìn)措施，分析存在的問(wèn)題，尋找解決辦法。經(jīng)過(guò)發(fā)動(dòng)和宣傳，貨站各部門(mén)緊鑼密鼓地展開(kāi)了整理工作。
日前，6S管理推行到樣板間活動(dòng)步驟，通過(guò)樣板間的整理到整頓，各階段的各項(xiàng)工作的組織開(kāi)展，以點(diǎn)帶面，各個(gè)部門(mén)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，人人都想達(dá)標(biāo)，士氣高漲，大家紛紛表示將按照公司6S管理的工作要求，再接再厲，使6S管理活動(dòng)向廣度、深度和規(guī)范化推進(jìn)。（文章來(lái)源：中國(guó)民航網(wǎng)）
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