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銀光集團5S管理改善操作環(huán)境

發(fā)布時間:2016-02-27發(fā)布作者: 銀光新聞中心 關(guān)注人數(shù):



近期,中國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司聚銀公司水煤氣廠進一步規(guī)范和加強5S管理,通過采取旋風(fēng)除塵器加裝灰槽、皮帶卸料口加裝蒸汽噴口等措施,有效減少灰塵飛散,改善崗位操作環(huán)境。  

 

該單位以5S管理培訓(xùn)公司的5S管理活動為抓手,結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建、安全生產(chǎn)勞動競賽、星級班組評選等活動,營造和諧文明的工作環(huán)境。他們開展5S管理教育學(xué)習(xí)活動,規(guī)范員工行為。通過評比、考核、獎勵,提升員工自覺維護工作現(xiàn)場、保護現(xiàn)場環(huán)境的意識,養(yǎng)成遵守各項規(guī)章制度的習(xí)慣。  

 

他們不斷健全和完善考核制度,制定設(shè)備巡檢考核辦法、現(xiàn)場管理日查綜合考核通報、原材料使用控制考核辦法,細(xì)化員工工作職責(zé),實行區(qū)域劃分管理,對每個班組的設(shè)備保養(yǎng)、原始記錄、定置管理做到日考核、周總結(jié)、月評比。當(dāng)班工長、主巡檢和設(shè)備巡檢人員每天不同時段檢查所有設(shè)備,并詳細(xì)記錄設(shè)備運行情況。他們對轉(zhuǎn)動設(shè)備實行掛牌管理,由專人負(fù)責(zé)維護保養(yǎng)。制作各種警示標(biāo)牌,時刻提醒員工注意安全生產(chǎn)。(文章來源:銀光新聞中心)

 

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