4月2日，太原鐵路局太原北車輛段公布3月份6S管理培訓(xùn)工作推進(jìn)情況的通報，對授予流動紅旗的輪對車間、古交運(yùn)用車間，以及玉門溝作業(yè)場、玉門溝二班、動態(tài)檢測車間太北班組、輪軸車間軸承班、輪對車間探傷一組和輪對二組給予獎勵。  

3月份，該段從現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)入手，細(xì)化6S管理工作，對全段6S管理工作進(jìn)行了深入的督導(dǎo)檢查，并于3月25日至31日對檢修車間、運(yùn)用車間6S管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行了綜合評定，對推薦的班組、作業(yè)場6S流動紅旗評比競賽活動開展情況進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。  

3月份，6S管理辦公室在檢修區(qū)現(xiàn)場檢查共發(fā)現(xiàn)問題257件，對其中182件問題進(jìn)行了考核。檢修區(qū)各車間從發(fā)生問題的降幅來看，輪對車間降幅最大，進(jìn)步最快，表現(xiàn)在車間管理人員主動意識增強(qiáng)，率先在車間推開職工行為規(guī)范一系列活動，并取得了一定的效果。修車車間管理人員能夠緊盯關(guān)鍵問題，現(xiàn)場環(huán)境、職工作業(yè)有了明顯的改觀。  

該段在通報中要求各車間、科室提高對開展6S管理工作流動紅旗評比競賽活動的認(rèn)識，在4月份主動上手，按照標(biāo)準(zhǔn)自查整改，由6S辦公室嚴(yán)格按照文件要求對不達(dá)標(biāo)科室、對不申報的車間嚴(yán)肅考核。車間管理人員要加大對現(xiàn)場日常行為、定置管理、作業(yè)過程“壞習(xí)慣”的檢查考核力度，做到舉一反一，切實(shí)保證問題整改到位。（文章來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）