中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司TDI生產(chǎn)線水煤氣廠通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制、開展工藝小指標(biāo)考核、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等途徑，鞏固2010年以來(lái)在銀光集團(tuán)5S管理活動(dòng)中取得的成果，深入推進(jìn)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理。  

銀光集團(tuán)水煤氣廠結(jié)合5S管理培訓(xùn)公司管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)際，自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表格和圖表，在將氣體質(zhì)量納入考核的基礎(chǔ)上，細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容，將原材料消耗、能源消耗、主要設(shè)備運(yùn)行及維修情況、氣樣、水樣等納入統(tǒng)計(jì)分析，為技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決異常情況提供依據(jù)，有效確保工藝穩(wěn)定。他們還開展工藝小指標(biāo)考核，統(tǒng)計(jì)評(píng)比各工藝組工藝指標(biāo)控制情況，激發(fā)員工精細(xì)操作的積極性。  

該單位將現(xiàn)場(chǎng)管理考核日?；?，根據(jù)“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組考核細(xì)則，安排專人每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝參數(shù)控制、設(shè)備運(yùn)行、安全、原始記錄、交接班記錄等進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，當(dāng)天公布檢查結(jié)果，及時(shí)督促整改，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核，提升員工參與管理的積極性。  

他們將實(shí)現(xiàn)低耗高產(chǎn)作為實(shí)施技術(shù)改造的目標(biāo)，在2010年實(shí)施振動(dòng)篩、爐底傳動(dòng)系統(tǒng)、閥站油管等技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，2011年申報(bào)自動(dòng)探焦穩(wěn)定炭層、油泵站智能控制等項(xiàng)目，以項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)施，提升生產(chǎn)線自動(dòng)化控制水平，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。（文章來(lái)源：銀光集團(tuán)宣傳部）