7S管理培訓(xùn)公司導(dǎo)讀：近日，云南中煙紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠召開年度精益7S管理工作總結(jié)表彰會，表彰2015年度精益7S現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個(gè)人，并提出了2016年工作任務(wù)，要求持之以恒嚴(yán)抓7S工作，積極培養(yǎng)內(nèi)生動力，深入現(xiàn)場查找問題，繼續(xù)為工廠發(fā)展貢獻(xiàn)力量的工作要求。

2015年，昭通卷煙廠在精益7S現(xiàn)場管理工作中，緊緊圍繞“注重保持、持續(xù)改善、精益管理、自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”工作目標(biāo)，按照“自上而下、組織嚴(yán)密、整體聯(lián)動、橫向到邊、縱向到底、內(nèi)容并軌、檢查合一”的管理體系構(gòu)建原則，全力推進(jìn)體系轉(zhuǎn)型升級，建立完善了精益7S管理體系廠級文件12個(gè)，部門級文件26個(gè)，全年查找改善六源項(xiàng)目412個(gè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益500多萬元；完成精益7S管理自主改善創(chuàng)新項(xiàng)目74項(xiàng)，對部分創(chuàng)新性較為突出的成果進(jìn)行了專利申報(bào)。各項(xiàng)工作的開展，對現(xiàn)場改善、質(zhì)量保證、成本控制、精益管理等方面起到了積極的助推作用。經(jīng)過近6年的不斷探索應(yīng)用和優(yōu)化改進(jìn)，精益7S管理已經(jīng)成為了昭通卷煙廠提升基礎(chǔ)管理水平的有效管理工具之一，形成了獨(dú)具特色的管理優(yōu)勢和現(xiàn)場管理文化。（文章來源：紅塔集團(tuán)）