通過在急診科實(shí)行6S管理，使工作環(huán)境整潔有序，急救藥品及搶救儀器定點(diǎn)分類放置，定時(shí)清理、檢查、維修，保持備用狀態(tài)，優(yōu)化急診急救流程，提高搶救成功率，保證醫(yī)療護(hù)理安全。

科室6S管理

7S培訓(xùn)公司方法：對(duì)照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)方面對(duì)搶救室、治療室、救護(hù)車、辦公區(qū)域進(jìn)行規(guī)范管理，制定科室管理獎(jiǎng)懲制度，將執(zhí)行情況與績(jī)效掛鉤 。結(jié)果：為病人提供了干凈、整潔、舒適的就醫(yī)環(huán)境，提高了工作效率和搶救成功率，合理利用資源，減少了科室的成本支出，提高急診科護(hù)理人員素質(zhì)，為醫(yī)院樹立了一個(gè)良好的社會(huì)形象。

6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終的目的是提升人的品質(zhì)。急診科運(yùn)用6S管理是為了營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、合理、便捷的就診環(huán)境；革除護(hù)士馬虎之心，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)定、凡事認(rèn)真的習(xí)慣，培養(yǎng)護(hù)士的慎獨(dú)精神。

7S培訓(xùn)公司具體措施：按照6S管理步驟進(jìn)行管理

整理 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：節(jié)約空間、塑造清爽的工作場(chǎng)所 ，即：要與不要，一留一棄。

1、搶救室

我科搶救室主要用于急危重癥患者的緊急搶救，室內(nèi)備有齊全的急救藥品及急救儀器，因不允許家屬陪同，則未配備陪伴椅及床旁桌等。搶救室抽屜內(nèi)備各種檢查單、診斷書、病歷本、處方，數(shù)量恰當(dāng)。

2、治療室及清創(chuàng)室

治療室內(nèi)被無菌物品柜和一般物品柜，清創(chuàng)室內(nèi)備無菌物品柜及治療車，安裝三氧消毒機(jī)，每日消毒一次。入治療室需戴帽子、口罩，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員外的人員進(jìn)入。清創(chuàng)室內(nèi)限制家屬陪伴。

3、救護(hù)車

救護(hù)車內(nèi)物品班班交接，及時(shí)清理近效期物品。急救藥品按要求品種及數(shù)量配備，無過期、無變質(zhì)、無損壞。急救儀器保證性能良好，隨時(shí)處于備用狀態(tài)。

4、辦公區(qū)域

及時(shí)清理辦公區(qū)域內(nèi)的各類資料，明確各種資料的保存年限及方法，已過保留期的經(jīng)請(qǐng)示后進(jìn)行銷毀，保留期內(nèi)的資料進(jìn)行分類整理、裝箱、標(biāo)示，需存檔的及時(shí)上交檔案室。私人物品及時(shí)清理，放置在專用的儲(chǔ)物柜內(nèi)。