通過(guò)6S管理的實(shí)施之后，走進(jìn)廣州某食品廠特寬敞明亮的包裝車間，靠墻放置著一個(gè)乳白色、精巧實(shí)用的拖把架，架子上并排懸掛著十幾把拖把，下面是刷了漆的水槽，整潔又舒適，很多員工跟我們說(shuō)，他們好喜歡現(xiàn)在的工作環(huán)境，甚至有員工說(shuō)，好想住在廠里，這里比家里還溫馨。

6S管理內(nèi)容

6S管理提高了我們的工作效率”包裝車間的員工說(shuō)，6S管理活動(dòng)推行之初，許多人都嫌麻煩，她們已經(jīng)習(xí)慣了將一天的包裝材料堆在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)在，必須將備用物品分類放到專用庫(kù)房。剛開(kāi)始她們不習(xí)慣，嫌一趟一趟搬運(yùn)浪費(fèi)時(shí)間。但實(shí)踐證明，這樣一點(diǎn)兒也不比以前進(jìn)度慢，相反，因?yàn)椴牧蠑[放清晰、標(biāo)志明顯而減少了錯(cuò)誤和翻撿的時(shí)間，工作進(jìn)度加快了。

在包裝車間，像這樣的小創(chuàng)意和小發(fā)明還有很多。比如，洗瓶缸兩旁用鋼筋焊的兩排簡(jiǎn)易裝瓶架。這種小巧實(shí)用的裝瓶架可以將麻袋支撐起來(lái)，女工們隨手就可以將破損的瓶子放到麻袋中。這種裝瓶架代替了以前的垃圾車，既解決了實(shí)際問(wèn)題，又實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。類似這樣的小發(fā)明、小創(chuàng)造在該公司6S管理活動(dòng)中比比皆是。

為使6S管理成為一項(xiàng)長(zhǎng)久的制度而貫徹執(zhí)行，伊力特公司專門(mén)成立了6S管理推行委員會(huì)”、6S管理辦公室推行”和現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督檢查組，將每季度統(tǒng)一綜合檢查和每月專項(xiàng)抽查結(jié)合起來(lái)，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、設(shè)備、質(zhì)檢等各職能部門(mén)人員深入現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員面對(duì)面交流，提出現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出的問(wèn)題及時(shí)解答并予以解決。該公司還全面推進(jìn)6S管理區(qū)域責(zé)任制，將6S管理內(nèi)容規(guī)范化并將其內(nèi)容具體到部門(mén)、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使每位員工都清楚自己的6S管理活動(dòng)具體內(nèi)容。

6S管理咨詢公司總結(jié)：通過(guò)對(duì)6S的學(xué)習(xí)，員工們都認(rèn)識(shí)到6S管理是保障安全、提高工作效率、創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)的一劑良藥。同時(shí)在學(xué)習(xí)和貫徹6S管理中，我發(fā)現(xiàn)6S管理非常有處：從大處著眼，6S可以應(yīng)用到幾萬(wàn)人的大型企業(yè)中；從小處著眼，可以用到家庭，讓家更溫馨，更和諧！