現(xiàn)在企業(yè)推行5S管理工作都變得簡(jiǎn)單的多了，5S咨詢(xún)公司也有很多的，5S咨詢(xún)對(duì)企業(yè)推行5S管理工作很有經(jīng)驗(yàn)，他們能為企業(yè)客戶(hù)提供“管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)顧問(wèn)”。中心以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)求真”的精神，堅(jiān)持“深入調(diào)研、整合資源、注重實(shí)效、有效提升”的經(jīng)營(yíng)理念服務(wù)客戶(hù)。

5S管理推行改善案例

在企業(yè)在推行5S管理的時(shí)候，一定要遵循以下幾個(gè)方法：

方法一：要以客戶(hù)和員工的滿(mǎn)意為工作的重心，因?yàn)榭蛻?hù)和自己的員工才是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的源泉。企業(yè)在推行5S管理的時(shí)候，就是為了讓客戶(hù)滿(mǎn)意。通過(guò)推行5S管理，員工的素質(zhì)就會(huì)得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

方法二：在推行5S管理的時(shí)候，一定要記得要用針對(duì)不同的階段，采取相應(yīng)的推行技巧。只有這樣才可以獲得更多更好的效果。

方法三：各級(jí)管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，要明確巡視的目的、周期以及內(nèi)容。

方法四：企業(yè)要以5S管理為改善平臺(tái)，積極的推行5S管理模式。這樣就可以達(dá)到降低成本提升品質(zhì)的效果，最終為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

方法五：隔層高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，這樣不僅可以起到積極帶頭的作用，還可以對(duì)不良意識(shí)起到反對(duì)和制止的效果。

方法六：企業(yè)實(shí)施5S管理是全體員工的事情，需要全體員工一起配合，為了5S管理的順利實(shí)施而堅(jiān)持努力。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

5S推行方案的制定是必要的任何一家企業(yè)都需要5S管理制度的制約與管理，沒(méi)有實(shí)施5S管理的工廠，觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。

再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。更加突出實(shí)施5S推行方案的必要。

員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)常發(fā)生或大或小的人員受傷事故等等。

這種現(xiàn)場(chǎng)員工呆得憋氣；老總看到生氣；客戶(hù)一旦光臨，當(dāng)然也會(huì)失去下訂單的勇氣。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理制度最為適合。

5S推行方案的實(shí)施對(duì)企業(yè)的這些不足之處都可以進(jìn)行全面改造，打造出領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意員工喜歡的工作場(chǎng)所。

5S管理使得企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)上升到一定的階段，是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，使企業(yè)建設(shè)活動(dòng)的重點(diǎn)

目前公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也較以前擴(kuò)大了很多。對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和現(xiàn)場(chǎng)的管理難免存在一些不足之處。因此，我們必須認(rèn)真推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度，在此基礎(chǔ)上整合公司的整體實(shí)力，凝聚員工的向心力，使之適應(yīng)公司目前的發(fā)展水平。

現(xiàn)在很多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度，忽視細(xì)節(jié)。一件事往往“差不多”就行了，沒(méi)有精益求精的精神，此外還喜歡做表面功夫，整理現(xiàn)場(chǎng)只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。5S管理要求的是注重細(xì)節(jié)，要將小事做好做精。很多大事都是由平常的點(diǎn)滴小事匯集成的，小事不做好還能做大事？而且前面工作沒(méi)有做好，后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。

另外我們對(duì)5S管理的理解存在一些誤區(qū)。有些員工包括管理人員在內(nèi)把現(xiàn)場(chǎng)5S等同于大掃除。好像每天上下班做做清潔，擦擦工裝設(shè)備就是實(shí)行了5S管理制度，其實(shí)這種看法和做法是片面的，錯(cuò)誤的，是要不得的。光注重表面功夫不關(guān)注內(nèi)里細(xì)節(jié)，這就和5S管理的實(shí)質(zhì)精神相去甚遠(yuǎn)。

5S推行方案的實(shí)施是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中必須注重和結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，而不是制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念照做，這樣能達(dá)到什么效果呢，又有什么實(shí)質(zhì)性的意義？