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中信銀行嘉興分行全面啟動“6S管理”項目

發(fā)布時間:2016-10-10發(fā)布作者: 南湖晚報 關(guān)注人數(shù):



5S培訓公司訊 中信銀行嘉興嘉善支行完成了網(wǎng)點“6S管理”項目現(xiàn)場導(dǎo)入,標志著中信銀行嘉興分行全轄9家網(wǎng)點已按計劃分3批全面啟動“6S管理”項目。

為積極響應(yīng)落實總分行“6S管理”工作要求,中信銀行嘉興分行在零售條線半年度會議上集中召開了全轄“6S管理”項目啟動大會,同時分批次到每一家網(wǎng)點進行現(xiàn)場培訓與導(dǎo)入。

在各支行“6S管理”項目推進工作中,中信銀行嘉興分行分管行領(lǐng)導(dǎo)吳斌副行長親自率零售部總經(jīng)理及總經(jīng)理助理、分行級內(nèi)訓師、服務(wù)品質(zhì)專管員等6S推動小組成員,兵分兩路參與到每一場支行“6S管理”動員大會中,做全面深入的專項培訓和工作部署,并在會后參與網(wǎng)點現(xiàn)場樣板打造。為各支行“6S管理”項目打造注入強勁動力和專業(yè)支持,確保工作開展取得實效。

自“6S管理”項目啟動以來,中信銀行嘉興分行全轄各支行員工立即行動起來,分條線、分部門、分區(qū)域、分人對物品進行整理、清掃、清潔,對工作環(huán)境進行改造優(yōu)化;支行員工加班到深夜,針對網(wǎng)點相關(guān)物品公私不分、設(shè)備放置不合理、文件擺放不齊、工作場所雜亂等問題逐一進行整改,認真整頓,把不需要的物品清除掉,把需要的物品放在規(guī)定位置上,做到有名有家,方便取用;將原先雜亂的辦公區(qū)域,整理得井井有條,煥然一新;將原先雜亂無章的主機線,多次加班耐心整理,變得整潔清爽。

“6S管理”是一種科學的管理方法,是一種良好習慣的養(yǎng)成,在推動過程中不能過分強調(diào)短期成效,重在堅持、維護,必然創(chuàng)造出巨大價值。經(jīng)過全行員工的共同努力,中信銀行嘉興分行各支行“6S管理”工作已初見成效,接下來該行將持續(xù)做好“6S管理”工作,提高員工工作效率,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗環(huán)境,助力提升網(wǎng)點產(chǎn)能。

(文章來源:南湖晚報)

 

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