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四川石油試點推行現場7S管理

發(fā)布時間:2016-10-13發(fā)布作者: 中國石化新聞網 關注人數:



5S管理培訓公司訊 現場管理是企業(yè)確保安全生產實現文明生產的重要環(huán)節(jié),同時又是企業(yè)精神面貌與形象的體現。為進一步強化現場管理,夯實發(fā)展基礎,做強做優(yōu)主體產業(yè),2016年9月,四川石油開始推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內容的7S管理。

四川石油以“安全發(fā)展和節(jié)能增效為原則,現場標準化建設為基礎,員工素養(yǎng)提升為核心”作為推行7S管理的指導思想,堅持“典型引路、全面推行;領導作用、全員參與;治理優(yōu)先、標本兼治;價值思維、持續(xù)改善”的原則。按照“先試點,再推廣,后推行”的思路,在公司基層庫站推行和深入開展7S管理。不斷夯實管理基礎、提升管理水平,切實增強企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力,為實現四川公司“13346”發(fā)展目標奠定堅實基礎。

目前選取了成都石油分公司簡陽油庫、遂寧石油分公司遂寧片區(qū)金龍加油站、遂寧石油分公司南充片區(qū)康美大道加油二站作為試點庫站。分“啟動階段、試點階段、評價階段、樣板庫站培育階段、全面推行階段”5個階段。按照“省公司統籌、地市公司組織、基層庫站實施”的原則,分級管理、分工負責?,F已制定推行現場7S管理試點方案,開始開展試點工作。

(文章來源:中國石化新聞網 )

 

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