7S管理培訓公司訊  “贏得尊重 創(chuàng)造價值”是昆明云沃的核心價值觀。近幾年，昆明云沃大修廠憑借專業(yè)的發(fā)動機維修技術獲得了良好的用戶口碑，在5S精益管理推動下，昆明云沃大修廠在車間管理水平和服務維修能力方面得到了進一步的提升。

力推5S管理，成就嶄新面貌

昆明云沃大修廠建于2007年，占地660多平米，位于昆明市風景秀麗的西山之麓、滇池之濱。美麗的春城四季如春，氣候宜人，昆明的氣候也給昆明云沃大修廠創(chuàng)造了有利的氣候條件，一年四季都可以承接各類大大小小的維修業(yè)務。

在2015年初，昆明云沃工程機械有限公司總經(jīng)理沙若濤先生在與大修廠員工開會時指出：

“過去幾年工程機械市場的高速發(fā)展，為后市場提供了巨大的設備保有量基礎，提供了很好的后市場機會。我們應該以優(yōu)良的技術，優(yōu)質(zhì)的服務，完善的維修工藝，本著“為客戶提供合理的維修解決方案”，贏得客戶的信賴和好評。

2015年昆明云沃大修廠開始推廣5S管理，在總經(jīng)理沙若濤先生的督導和支持下，通過大修團隊的共同努力，整個車間面貌煥然一新。

明確功能責任，奠定良好基礎

整齊、整潔的工作環(huán)境，員工、顧客看了心情舒暢，為昆明云沃大修廠吸引了顧客，同時，維修出去的客戶口口相傳，為之后的新客戶奠定了良好的基礎。各工位劃區(qū)分配，明確各工位功能，維修任務分配到組，責任到人，工位物品隨時清理，隨時保持整齊、整潔，使得客戶都愿意將設備送來給昆明云沃大修廠維修。

推廣5S管理之后，昆明云沃大修廠的大修業(yè)務增長很快：2016年上半年昆明云沃大修廠承接發(fā)動機大修業(yè)務46臺次，液壓泵業(yè)務20余臺次，整機大業(yè)務10余臺次，大修業(yè)務與去年同期對比增長了200%，維修帶動的配件銷售收入達1000余萬元，成為公司創(chuàng)收不可或缺的一部分。

廠長以身作則，細節(jié)成就效率

大修廠廠長張志仁2011年3月加入昆明云沃大修團隊，負責管理大修廠相關工作。張廠長對工作認真負責，他以身作則，帶領大修廠團隊，在工作中注重每一個細節(jié)。特別是從2015年推廣5S管理之后，張廠長帶領大修廠團隊成員，制定了一系列的操作流程、管理制度，獎罰分明。

從設備檢查、部件拆檢、維修報價、零部件及整機的大修，再到維修工作環(huán)境的維護保持，每一個步驟張廠長都要求按照標準流程來做。

例如，設備檢查的時候要求仔細檢查每一個環(huán)節(jié)，并填寫現(xiàn)場檢查報給客戶簽字；在拆裝的時候，會與客戶簽署拆裝協(xié)議，并對拆卸后的設備進行拆檢、清洗；當整理出需要更換的零部件清單后，員工會查出每個零部件的價格，生成初步報價單，遞交給客戶簽字；對客戶同意維修的設備，會按維修標準進行維修，并在維修完工之后，經(jīng)技術經(jīng)理進行檢驗完畢才能出廠，交還給客戶。

（文章來源：中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)）