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服裝廠推行5S管理應注意哪些事項

發(fā)布時間:2016-11-17發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



5S管理為您建立一個推進組織的注意事項層次不能過多,可以分為三到四層人員一定要精干,要有主見和熱情的,甚至要有影響力或號召力活動過少達不到預期的效果,過多又會影響到正常工作,最好是一個禮拜進行一次匯總,或進行一次會議責任明確,分工協(xié)作,各展所長領導者要賦予權利,配備齊足夠的資源?,F(xiàn)目前大多數(shù)廠里現(xiàn)場情況如下:

服裝廠5S管理

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1.車間半成品,不良品及原料到處亂放;

2.抱怨雜工太??;

3.機器沒有保養(yǎng),造成維修時間過長;

4.環(huán)境衛(wèi)生差;

5.員工士氣不振;

6.貨物總延期,質量不過關。

改善思路:

1、首先要形成一種良好的企業(yè)氛圍,要潛移默化慢慢讓所有的員工改變陋習,形成好的習慣。不能過急,也不能沒感覺,員工都希望自己有價值感,工人都喜歡一個好文化的企業(yè),您還怕流失工人嗎?你的企業(yè)肯定會做強;

2、要有制度,企業(yè)小靠的是人情,做大點靠的是制度,再大點是做文化。要規(guī)劃自己的組織結構,明確各自職責,一定要清晰和細膩。作業(yè)指導書、質量標準、各部門的工作銜接要理清。

3、要有監(jiān)督機制,凡事要有計劃,要執(zhí)行,并監(jiān)督是否有效的執(zhí)行,企業(yè)的執(zhí)行力不行,管理人員無責任心,一定要培植。

4、要數(shù)據(jù)化,每天的生產(chǎn)數(shù)量及質量要有統(tǒng)計報表,要分析,要改善、并要做預防措施。沒有數(shù)據(jù),無法管理好自己的工廠。

5、要有持續(xù)改進的意識,企業(yè)沒有最好,只有更好,管理者要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題;

6、要建立績效考評機制,管理人員及工人不僅要與生產(chǎn)業(yè)績,還要與質量掛鉤,還有他們的敬業(yè)精神和協(xié)調方面也要掛鉤;

項目執(zhí)行:

1、推進5S管理的基本原理

心態(tài)變則意識變,意識變則行為變,行為變則性格變,性格變則命運變。

2、推行步驟

3、局部地推進5S管理

局部推進5S管理,又分為四個階段:

(1)現(xiàn)場診斷

(2)選定樣板區(qū)

(3)實施改善

(4)確認效果

4、全面推進

(1)改善布局

(2)規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場

(3)改善物流

(4)減少搬運

(5)精簡業(yè)務

(6)會議的5S管理

(7)文件資料的5S管理

5、5S管理考核及競賽

項目成果:

1.改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境,吸引了顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。

2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們精神集中,認認真真地干好本職工作,大大地提高效率。

3.改善零件在庫周轉率

需要時立即取出有用的物品,供需間物流通暢,極大地減少那種尋找所需物品的時間,有效地改善零件在庫房中的周轉率。

4.減少直至消除故障,保障品質

優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產(chǎn)品質。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃,做到儲存明確,工作場所內(nèi)都保持寬敞、明亮,通道暢通,地上不擺設不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生大為減少,安全有了保障。

6.降低生產(chǎn)成本

企業(yè)通過實行或推行5S管理內(nèi)容,極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工的精神面貌,使組織活力化

明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態(tài)。

8.縮短作業(yè)周期,確保交貨

通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理,企業(yè)的管理就一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,便與及時處理,從而使作業(yè)效率提高,作業(yè)周期相應地縮短,確保交貨日期。

7S管理培訓公司寄語:5S管理活動,是一個全員的活動。它不是一個人或是一個部門的事,而是我們每一個員工都要參加的整體活動。

5S管理活動,是一個循序漸進的過程,人的習慣也不能一下子就能改變的。需要有一個過程,它要求我們不斷的創(chuàng)新、不斷的監(jiān)督考核、不斷的PDCA循環(huán),讓5S管理在現(xiàn)在、在將來不斷精益求精,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

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