6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司訊  日前，新疆粵水電能源公司推行的“6S”管理模式初顯成效。公司物有其所、物歸其所，工作場(chǎng)所一目了然，環(huán)境顯得更加干凈亮麗整潔。

“6S”管理由日本的“5S”管理擴(kuò)展而來，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、設(shè)備、方法等要素進(jìn)行有效管理，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大項(xiàng)。

進(jìn)入公司所屬的夏孜蓋光伏開關(guān)站，文件柜、電腦桌，工具箱，甚至是每個(gè)鼠標(biāo)和訂書機(jī)都有自己的位置，空白乏味的走廊有自己動(dòng)手設(shè)計(jì)的照片墻，掀開鍵盤下面是定位的四角貼，打開文件柜V字型的文件盒分門別類擺放整齊，從中控室到辦公室，再到餐廳，所有的地方都井井有條，物品擺放有序。

“從今年6月投產(chǎn)起，站里就逐步推行 6S 管理模式，開展 6S 管理以來，有效解決了工作現(xiàn)場(chǎng)凌亂無序的狀況，提升了電站形象，也減少了安全風(fēng)險(xiǎn)。更為重要的是，在潛移默化中影響了員工行為，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，有效提升了員工素養(yǎng)。”夏孜蓋光伏開關(guān)站站長(zhǎng)韋華林說。

（文章來源：網(wǎng)易新聞）