5S咨詢公司訊 中石化森美福州石油分公司在福州鱔溪北加油站召開現(xiàn)場會，現(xiàn)場解讀加油站“7S”管理標準化管理內(nèi)容，并以圖文形式展現(xiàn)鱔溪北加油站“7S”試點工作成效，在系統(tǒng)內(nèi)全面推行加油站“7S”管理。

據(jù)悉，所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。在加油站推行7S管理，就是要通過整理、整頓、清掃、清潔四項現(xiàn)場改善手段，通過目視化、定置化管理，營造良好的加油站工作氛圍，使加油站員工養(yǎng)成良好的工作習慣，達到保障安全生產(chǎn)、提升員工素養(yǎng)、提高工作效率、降低勞動強度的目的，逐步實現(xiàn)加油站現(xiàn)場管理的整體提升。

與會人員現(xiàn)場參觀了鱔溪北加油站以“7S”管理為標準改造的卸油區(qū)、加油區(qū)、文化走廊及辦公區(qū)域，還圍繞“如何推進7S管理工作”展開討論，談認識、談感受、談如何有效地把工作落到實處，現(xiàn)場氣氛活躍。

該公司要求大家轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?，?ldquo;整理”、“整頓”、“清潔”做起，一步一個腳印，扎實開展“7S”管理工作，穩(wěn)步打造片區(qū) “7S”標桿站，促進公司加油站管理水平再上一臺階。

（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）