5S管理培訓公司訊 河南中原石油分公司作為中國石化銷售系統(tǒng)三個7S管理試點單位之一，所屬中原21#站和湯陰油庫于2017年1月份通過銷售公司7s驗收，取得了圓滿成功。截至十月份，先后接待了省內(nèi)外觀摩團 38家1000多人次（圖）受到了高度評價，現(xiàn)在正全面開展7S管理普及工作。

從試點工作向全面推廣邁進

4月26日，中原分公司召開兩級機關(guān)7S工作動員會，宣布了《中原石油分公司2017年現(xiàn)場標準化（7S）管理實施方案》。指出，7S管理工作實施原則是，分層推進、全體參與，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分線條管理，提前謀劃、持續(xù)改善，鼓勵先進、正向激勵。在各單位及全員全面參與的基礎(chǔ)上，選擇9座加油站做為幫扶重點。各單位自行選擇本單位幫扶重點，通過重點幫扶、以點帶面，確保7S管理的全體參與。要求從“跑冒滴漏”等缺陷入手，查找不足、制定規(guī)劃，想點子、出辦法，做好持續(xù)改善，確保7S現(xiàn)場管理取得實效。在實施過程中對推進情況進行督查考核，對表現(xiàn)突出的單位部門表揚及獎勵，落后的進行負激勵，營造良好的趕爭氛圍。

中原石油7S管理推廣實施進度分為三個階段。3月為啟動準備階段，通過召開創(chuàng)建動員會、專題討論會等方式，對7S推進工作進行廣泛宣傳、層層動員，在全公司形成了“對照先進找差距、爭當先進創(chuàng)一流”的良好氛圍。4月至8月為實施推進階段。全體員工從時間、效率、空間、環(huán)境、安全等多個方面進行現(xiàn)場診斷，找出存在的不足，采用定點攝影的方式對存在問題的現(xiàn)狀照片進行留存。4月22日至7月14日為改善建議實施階段。按照目視化、定置化的原則，根據(jù)改善規(guī)劃，分步驟開展實施工作。實現(xiàn)日常操作確保標準化和規(guī)范化。在提升細化階段，各單位在達到基礎(chǔ)改善要求后，公司組織各單位通過“紅牌作戰(zhàn)”、 “目視化管理應用”、“亮點打造”等專項活動，繼續(xù)查找改善點，持續(xù)提升 7S現(xiàn)場管理水平。年底為驗收評比階段，進行表彰獎勵先進單位，獎勵創(chuàng)先亮點。

陳超總經(jīng)理指出，7S管理源于安全管理，但延伸到了工作中的方方面面。要發(fā)揚不怕苦、不怕累、甘于奉獻、勇于創(chuàng)新、發(fā)揚民主的精神，按照方案做好推廣工作。

從現(xiàn)場7s向管理7s邁進

在實施過程中，中原石油機關(guān)7S推進組，組織各科室，將日常經(jīng)營管理中突出問題，通過“PDCA循環(huán)檢視表”和“十三個不”兩個法寶，從7S的“整理、整頓、清掃”三個基本行為入手進行分析。對管理中的工作思路、工作方法、制度運行中存在的問題進行整理整頓，將影響經(jīng)營管理的主要因素清理出來后，制定了相應的措施、責任人和完成時間。

機關(guān)各部門將自身職能進一步梳理，將機關(guān)各項常態(tài)化工作制作流程圖，進行固化，提高了機關(guān)管理人員的工作效率，提升了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、自我管理的能力。

公司從 “嚴、細、實、恒”管理入手，推進重點工作，提升管理效率，節(jié)約管理資源。組織創(chuàng)客團隊開展創(chuàng)新活動，創(chuàng)新創(chuàng)效，團隊凝聚力不斷增強，使7s工作逐漸從現(xiàn)場向管理7s邁進。

中原公司在繼續(xù)做好7S+工作的基礎(chǔ)上，每月組織機關(guān)人員、基層員工召開“7S專項協(xié)調(diào)溝通會”，結(jié)合工作實際，通過頭腦風暴法，運用思維導圖工具，集思廣益，提出諸多富有建設(shè)性的改善項目。

從被動應對向主動管理轉(zhuǎn)變

在7S推進實施中，中原公司將“5分鐘3S”的管理經(jīng)驗運用到了日常管理當中，使7S管理逐步形成習慣。公司組織基層單位員工在下班離崗前都養(yǎng)成習慣，對各責任區(qū)進行整理、整頓、清掃，讓接班的員工走進干凈、整潔的工作場所開始新的一天，通過持之以恒的推動，使7S管理逐步從被動應對向主動管理轉(zhuǎn)變。

五分鐘3S是湯陰油庫7S管理深化的重要成果之一，目的是將7S管理的概念融入員工的日常工作中，通過“整理、整頓、清掃”，以點帶面，不斷推進7S進程，最終達到持續(xù)改善、不斷提升的效果。

湯陰油庫根據(jù)工作需要，將7S概念進行分解，與油庫的日常工作有機結(jié)合，形成“五分鐘3S”的工作理念。一方面，調(diào)動員工的工作積極性，使7S管理形成常態(tài)化；另一方面，加強對日常工作的監(jiān)管，從細節(jié)入手，通過“五分鐘3S”帶動7S管理，使員工充分參與其中，提升了7S管理成效。

（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）