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T2護(hù)衛(wèi)分隊(duì)積極響應(yīng)分公司“5S”管理

發(fā)布時(shí)間:2017-10-19發(fā)布作者: 中國(guó)航空旅游網(wǎng) 關(guān)注人數(shù):



7S管理培訓(xùn)公司訊 為提升機(jī)場(chǎng)整體形象和員工自律能力,培養(yǎng)企業(yè)文化,達(dá)到提升員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的,分公司特實(shí)行5S管理制度。

5S管理具體內(nèi)容是:整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面,分公司通過(guò)制度讓每位員工都積極參與進(jìn)來(lái),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,T2護(hù)衛(wèi)分隊(duì)積極響應(yīng)分公司5S管理要求,將執(zhí)勤崗位衛(wèi)生、值班室環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施、臺(tái)賬、物品擺放等,進(jìn)行了整頓,處理了長(zhǎng)時(shí)間不用不拿的物品,將物品擺放分類(lèi)整理,并將此項(xiàng)管理作為今后長(zhǎng)期實(shí)施落實(shí)的制度,促使大家養(yǎng)成良好的工作環(huán)境,減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì),提高機(jī)場(chǎng)整體形象和管理水平,營(yíng)造特有的企業(yè)文化。

(文章來(lái)源:中國(guó)航空旅游網(wǎng))

 

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