5S咨詢公司訊 干凈整潔的小院，窗明幾凈的辦公室，一塵不染的操作間，擺放有序的化學(xué)藥物……咦，這是哪里？這就是我們?nèi)碌馁|(zhì)量監(jiān)察處，這是我們?nèi)ν七M(jìn)6S管理的累累碩果。

為了認(rèn)真落實(shí)好6S管理，集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)委員會(huì)質(zhì)量監(jiān)察處首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不要物進(jìn)行了清理，對(duì)能回收利用的物資及時(shí)修理，對(duì)徹底報(bào)廢的設(shè)備、儀器及時(shí)上交；隨后將所有物品進(jìn)行分類、有序的擺放，并張貼各種標(biāo)識(shí)，充分合理的利用了空間，同時(shí)也方便了員工取用，提高了工作效率；在存放有危險(xiǎn)性設(shè)備的地面畫上警戒線，時(shí)刻提醒員工要注意安全；配備干粉滅火器和二氧化碳滅火器，做好預(yù)防火災(zāi)的準(zhǔn)備工作等等。

面對(duì)這樣的質(zhì)量監(jiān)察處，我們的員工開心地說(shuō)道:“在這樣的環(huán)境中工作，每一天的心情都是舒暢愉悅的。”

這只是6S管理初級(jí)階段的成績(jī)，今天的成績(jī)不代表著明天的成功，不代表著優(yōu)秀的工作素養(yǎng)已經(jīng)形成。6S管理的最終目的就是提升員工素養(yǎng)，鞏固好初級(jí)階段的成果，讓優(yōu)秀的工作素養(yǎng)習(xí)慣化。我們要繼續(xù)推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S，最終做到6S習(xí)慣化、常態(tài)化，打造全新的質(zhì)量監(jiān)察處，為河北鑫達(dá)集團(tuán)“以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，創(chuàng)百年強(qiáng)企”宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

（文章來(lái)源：搜狐）