行業(yè)動(dòng)態(tài)
中石化銷售山東德州石油公司推行7S管理促企業(yè)和諧發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:2018-01-19 丨 發(fā)布作者: 德州新聞網(wǎng) 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理培訓(xùn)公司訊 德州公司推行7S管理模式以來,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際,認(rèn)真抓好7S建設(shè),從加強(qiáng)安全管理,加大培訓(xùn)力度,優(yōu)化工作環(huán)境入手,促進(jìn)7S管理細(xì)節(jié)化、日常化,進(jìn)一步推進(jìn)安全管理上臺(tái)階。
一、在作業(yè)現(xiàn)場,安全標(biāo)準(zhǔn)化暨7S管理導(dǎo)入堅(jiān)持典型引路、試點(diǎn)先行的原則,重點(diǎn)做好樣板庫站的打造,堅(jiān)持以點(diǎn)帶面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行。
二、制定實(shí)施方案,在推進(jìn)工作上形成層層有負(fù)責(zé)、層層有檢查、層層有考核的工作局面,營造整潔大方、快捷高效、溫馨怡人的工作環(huán)境的同時(shí),促進(jìn)了企業(yè)降本增效,有效推進(jìn)了全員素質(zhì)和企業(yè)形象的雙提升。
三、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化管理的啟動(dòng)動(dòng)員和培訓(xùn)任務(wù),廣泛宣傳,強(qiáng)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性,著手開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化改造工作。開展“整理”“整頓”,基本能夠做到作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范整潔,生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序、安全防護(hù)設(shè)施完善、目視化管理到位;庫房管理規(guī)范、賬卡物相符,辦公環(huán)境干凈整潔,資料管理規(guī)范;通過制作展板,確保標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的有效宣傳,讓員工深入了解7S管理的內(nèi)涵;推進(jìn)過程中,發(fā)動(dòng)全員參與,員工動(dòng)手,集思廣益,廢舊利用,達(dá)到節(jié)約要求;強(qiáng)化“清潔”落實(shí),進(jìn)一步完善點(diǎn)檢巡檢制度、修訂作業(yè)指導(dǎo)書,增強(qiáng)應(yīng)急處置能力,現(xiàn)試點(diǎn)庫站員工基本能夠做到行為規(guī)范,有效杜絕。
四、籌措資金70余萬元對(duì)市公司和縣公司機(jī)關(guān)著重打造。為順利打造機(jī)關(guān)7S,公司成立以黨委書記為組長,各部門主任為副組長的督導(dǎo)組,按照“誰的地盤誰負(fù)責(zé)”的原則,各部門設(shè)立一名牽頭人負(fù)責(zé)本部門的打造。
五、建立了推進(jìn)周例會(huì)制度,做好階段總結(jié)和完善工作。市縣兩級(jí)機(jī)關(guān)率先垂范,將更安全、更整潔、更規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化理念和7S推進(jìn)氛圍營造起來。
通過7S管理,德州公司從根源上消除事故隱患,在創(chuàng)造安全、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境,使員工時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài),提高了工作效率,為推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(文章來源:德州新聞網(wǎng))
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