5S管理培訓(xùn)公司訊 1月12日，河口縣供電公司及時(shí)出臺(tái)了《7S管理推行實(shí)施方案》，本地化研究部署7S管理，積極推進(jìn)新年工作開(kāi)局。

為貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)和云南電網(wǎng)公司全面推行精益化管理的有關(guān)要求，承接《紅河供電局2018年7S管理推行實(shí)施方案》，以“全員自主改善”為載體，調(diào)動(dòng)廣大員工實(shí)施精益改善的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)7S管理在縣公司落地執(zhí)行，河口縣供電公司及時(shí)成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、其他領(lǐng)導(dǎo)班子任副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的7S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了黨政工齊抓共管、相關(guān)部門(mén)具體抓落實(shí)、員工全員參與的7S管理工作機(jī)制，積極謀劃2018年的工作部署。

何謂7S管理？即：是企業(yè)對(duì)全體人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)有效方法，指通過(guò)開(kāi)展整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shit-suke）、安全（Safety）和節(jié)約（Save）等方面工作，消除員工生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類不良現(xiàn)象，通過(guò)持續(xù)改善，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)良好習(xí)慣，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

方案》要求公司各部門(mén)及全體員工，要立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，在現(xiàn)場(chǎng)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)改善提升機(jī)會(huì)，針對(duì)淺表性問(wèn)題，利用定置化、目視化、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影法、大清掃活動(dòng)等工具，實(shí)施7S現(xiàn)場(chǎng)改善進(jìn)行立行立改；對(duì)系統(tǒng)性要素導(dǎo)致的深層次問(wèn)題，利用DMAIC等精益項(xiàng)目管理工具，實(shí)施7S系統(tǒng)改善，解決深層次問(wèn)題，通過(guò)計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理PDCA和標(biāo)準(zhǔn)化-執(zhí)行-檢查-調(diào)整SDCA的持續(xù)改善過(guò)程，不斷提升管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，主動(dòng)承接各項(xiàng)改革要求，提前謀劃2018年的工作。

2018年，河口公司要以黨“十九大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)、省公司、紅河供電局2018年工作部署，強(qiáng)化“等不起”的緊迫感、“坐不住”的危機(jī)感和“慢不得”的責(zé)任感，正確認(rèn)識(shí)改革、理解改革、大力支持改革、積極投身改革，以精益管理為主線，以7S管理為抓手，抓實(shí)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。通過(guò)持續(xù)改善，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，著力提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，全面完成2017年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

（本文來(lái)自：中國(guó)紅河）