5S咨詢公司訊 為提升班組7S管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，紅河供電局電力調(diào)度控制中心通信二班近期開展進(jìn)一步推進(jìn)7S管理工作，經(jīng)過全體班組成員的群策群力，班組7S推進(jìn)工作已顯成效。

7S 管理，是對班站所人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行現(xiàn)場管理的科學(xué)有效方法，指通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約等方面工作，消除員工生產(chǎn)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的各類不良現(xiàn)象，通過持續(xù)改善，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)良好習(xí)慣，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效提升班組工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績。7S管理中整理、整頓、清掃是基本行為和手段；清潔是動(dòng)力， 強(qiáng)調(diào)制度化；素養(yǎng)是核心，強(qiáng)調(diào)形成習(xí)慣；安全和節(jié)約是目標(biāo)和方向，體現(xiàn)精益價(jià)值。

按照《南方電網(wǎng)公司7S管理指引》、《云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司7S管理手冊（2017年版）》相關(guān)要求，紅河供電局電力調(diào)度控制中心通信二班結(jié)合微小改善對辦公場進(jìn)一步開展了7S整理、整頓、清掃、清潔等現(xiàn)場改善工作，對辦公室及交換機(jī)房所有要素進(jìn)行了改良和優(yōu)化。如在“整頓”方面，通信二班按方便存放的原則就近存儲(chǔ)物品；按用途、形狀、大小、重量、使用頻率確定物品的擺放地點(diǎn)和擺放方式；明確標(biāo)識(shí)，用顏色、標(biāo)簽、符號(hào)等標(biāo)示物品的分類、品名、數(shù)量、用途……經(jīng)過整頓，達(dá)到了“易見、易取、易還”的目的。“經(jīng)過進(jìn)一步開展7S管理推進(jìn)工作，辦公室和機(jī)房煥然一新，以前工作需要工具時(shí)，要去不同的辦公室或機(jī)房里‘找’，而現(xiàn)在只需要到明確的位‘拿’，各方面都方便了很多。”通信二班員工小丁這樣說。

“7S管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，改善永無止境！”據(jù)悉，通信二班將堅(jiān)持價(jià)值思維、續(xù)改善的原則，要結(jié)合實(shí)際，建立以價(jià)值思維為導(dǎo)向的7S管理長效機(jī)制，持續(xù)進(jìn)行7S管理推進(jìn)工作，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)提升企業(yè)管理水平。

（本文來自：中國電力新聞網(wǎng)）