5S咨詢公司訊 作為中國石化銷售公司部署的第二批實施7S建設(shè)企業(yè)，從去年初開始，銷售華南分公司持續(xù)推進(jìn)7S建設(shè)，不斷修訂7S檢查標(biāo)準(zhǔn)。目前，己有31個輸油站完成7S建設(shè)，提升了輸油站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，現(xiàn)場安全管理水平和員工素養(yǎng)得到提升。

3月份以來，深圳管理處東莞站全面開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主題的7S建設(shè)工作。為確保7S管理迅速深入推進(jìn)，東莞站詳細(xì)制定了統(tǒng)籌方案、實施細(xì)則，并通過7S培訓(xùn)的方式為員工“充電”，增強(qiáng)員工對于7S管理的理解；通過“頭腦風(fēng)暴”的方式讓員工充分討論，提升員工參與7S建設(shè)的動力。凝心聚力，把員工的創(chuàng)新創(chuàng)意融入到《東莞站7S每周工作任務(wù)表》等實際工作中。

東莞站將7S建設(shè)工作與員工日常工作緊密結(jié)合，從細(xì)處著眼、小處著手，推進(jìn)落實用品用具擺放整齊、資料文件歸檔分類、接管走線整齊規(guī)范、設(shè)備工具標(biāo)識分明等，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施。明確各崗位7S職責(zé)，設(shè)備責(zé)任到人，推動7S問題自查并限期整改，努力提升7S建設(shè)推進(jìn)速度。

堅持務(wù)實高效的原則，東莞站實行日常7S工作“回頭看”，以問題為導(dǎo)向，摸索、學(xué)習(xí)、借鑒目視化、定置化、紅牌作戰(zhàn)等7S管理方法，一邊推進(jìn)一邊完善。按照7S管理的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合東莞站實際情況進(jìn)行全面梳理、查找差距、細(xì)節(jié)比對，力求作業(yè)環(huán)境再優(yōu)化、工作方法再改進(jìn)、管理模式再創(chuàng)新。

（本文來自：金羊網(wǎng)）