7S管理培訓(xùn)公司訊 2018年5月31日，聯(lián)合污水公司運(yùn)行管理部泵站管理儀表組在部門的組織下，前往上海汶水路泵站實(shí)地學(xué)習(xí)6S管理工作。

6S內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六大方面，是實(shí)用性很強(qiáng)的管理方法。實(shí)行6S管理可以改善和提高泵站形象，促進(jìn)工作效率，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全。參觀學(xué)習(xí)了上海汶水路泵站現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，我們最直觀的感受就是管理規(guī)范、環(huán)境整潔，所有設(shè)備設(shè)施及工器具均有序擺放在劃分區(qū)域內(nèi)，不同的設(shè)備用不同的警示標(biāo)識(shí)劃分。同時(shí)，明確泵站設(shè)備管理的要求，特別是對(duì)應(yīng)檢測(cè)儀器做到設(shè)備巡視記錄編寫到位，提高設(shè)備安全運(yùn)行的保障；明確設(shè)備管理最重要的環(huán)節(jié)是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，特別是日常保養(yǎng)做到位，不定期開展設(shè)備保養(yǎng)工作培訓(xùn)，講解設(shè)備運(yùn)行的工作原理，提高員工操作技能。

作為一名泵站管理人員，通過此次參觀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到過去管理中存在的不足和今后提升管理水平的方向，就是要做好規(guī)范要素，按章操作、精細(xì)管理，將相關(guān)制度、流程等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。同時(shí)，也要注重樹立泵站員工愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的自我價(jià)值取向，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣，進(jìn)而提升泵站員工的企業(yè)文化素養(yǎng)。要將學(xué)習(xí)到的好的經(jīng)驗(yàn)、成功的案例應(yīng)用到自己實(shí)際工作中去，全面推進(jìn)班組、泵站的整體工作水平。以提高工作效率為目的，現(xiàn)場(chǎng)管理作為主要抓手，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使全體泵站員工能夠自覺、主動(dòng)、積極地投身到6S管理的實(shí)踐中。

（本文來自：中國(guó)嘉興）