5S咨詢公司訊 漫步廠區(qū)、駐足辦公室，琳瑯滿目的可視化看板、定置有序的辦公用品和工器具、明亮醒目的安全警示標識……“7S”正以遒勁、帶有變化的勾勒,為浙江浙能溫州發(fā)電有限公司（簡稱浙能溫電公司）的廠房、設備披上了靚裝，改變著周邊環(huán)境，也沉淀了習慣，成熟了理念，升華了境界。

隨著浙能溫電公司7S工作11個樣板區(qū)的打造成功，該公司“實現(xiàn)100個7S創(chuàng)建區(qū)”的目標正在迅速推進。

邊學邊行速推進

從7S管理組織機構的成立，到7S辦公室的組建，再到7S誓師大會，浙能溫電公司邊思邊行、邊行邊學、邊學邊進。不僅明確了打造100個創(chuàng)建區(qū)的“過河”任務，更是著力解決好“橋”和“船”的問題。

“兵馬未動，觀念先行”、“借他山之石，臻攻玉之境”一系列舉措，使浙能溫電公司在7S推進過程中，迅速搶占了制高點。同時，該廠利用廠內(nèi)網(wǎng)、電子顯示屏、簡報、7S管理知識競賽等輿論陣地多形式結合、多渠道宣傳，舉辦專題培訓使7S入腦、入心，組織人員考察學習，將兄弟單位7S管理中的亮點和特色做法盡收“囊中”。

3月22日，浙能溫電公司7S管理督導師培訓班正式開課。作為“黃埔軍校”第一期的70余學員，他們肩負各自樣板區(qū)打造的使命感與榮譽感，一雙雙熾熱的眼神，一頁頁記滿的筆記，無不表露他們強烈的求知欲。在此之前，他們大部分都是第一次接觸7S，沒有說誰比誰能懂得更多，會的更多，就像是白手起家，一切全要靠自己學習、實踐來創(chuàng)造真知。

臺州、金華、紹興……集團內(nèi)優(yōu)秀的7S示范點被學員們跑了個遍，手中一疊的車票為他們鋪就了漫漫取經(jīng)路。雖然路途很長，學習時間很短，但是印象很深，收獲很大。一只拷滿參考文件的小小U盤替代不了現(xiàn)場親眼所見帶來的震撼。機房先進的掃碼登記，臺帳柜前一目了然的出借姓名牌，維護工器具上鮮艷的標識條碼等等理念，為學員們開拓了努力的方向。“我們雖然起步晚了一些，但是我們有信心打造具有浙能溫電公司特色的7S創(chuàng)建區(qū)。”浙能溫電人將用汗水與努力，證明觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定工作的高度和深度。

5月30日，浙能溫電公司11個7S樣板區(qū)全部通過驗收，這些樣板區(qū)各有各的亮點，各有各的精彩。從潔凈有序的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場到整潔優(yōu)雅的辦公室；從一改灰頭垢面的輸煤轉運站到清潔有序陳列的工器具，生產(chǎn)現(xiàn)場線纜歸置齊整、點檢點標識清晰、各危險點安全標識一目了然，眾多精巧的設計、細節(jié)的完善、功能的改善，贏得了大家稱贊。

靈感涌現(xiàn)巧管理

“必須發(fā)動全員開動腦筋，在集思廣益中不斷提升7S素養(yǎng)。”浙能溫電公司領導對7S創(chuàng)新工作的再三強調(diào)，也促成了一個奇思妙想的7S大舞臺。

“如何在夏季保證食堂菜墩擺放的方式的通風干燥？”“如何讓不識字的阿姨能夠快速辨識菜墩的擺放位置呢？”這是7S工作開展以來，食堂7S團隊想得最多的問題。“顏色是一種最為直觀的表達方式。”聽著7S督導師的培訓課堂上老師講的話，他們靈感一現(xiàn)，想到了是不是也可以用顏色來辨識呢？回到食堂的操作室，他們就立刻琢磨起來，找來鏤空的貨架，并做了分色定位標簽，白色的標簽代表白色墩頭，紅色的標簽代表紅色墩頭，藍色的標簽代表藍色墩頭，三種不同顏色的墩頭對應各自的標簽這樣子清清楚楚，就連經(jīng)常犯迷糊的切菜阿姨都能正確的取用了。

“推著這個改造好的取樣車，整個取樣流程下來比平時省時省力多了，既不用擔心打破取樣瓶又有推車與雨傘架等細節(jié)設計，讓女同志取樣作業(yè)更加輕松與方便。”化試班班員們紛紛體驗著班員陳麗丹改造的一款新取樣車。原來，這是溫電化試班7S督導師陳麗丹為減輕員工“負擔”而開展的DIY。經(jīng)過大家共同討論，她把一只來自真空機的廢舊水箱進行了大改造，箱子中分隔出了既適合取用又能保證瓶子安全的合適距離，然后再裝上輪車，一個能夠做到物品分類、分層擺放、整潔有序、高效安全的新款取樣車就此誕生。

當四期隨機備品庫以整潔有序的面貌展現(xiàn)之后，物資采購部督導師朱清澤并不滿足，因為他深知物品按區(qū)域擺放整齊不難，真正的難點是如何在日常工作中維持好。當他提出想將7S以及倉儲管理理念提煉成標語時，部門人員紛紛點贊，隨即在部門的微信群里關于7S標語的討論此起彼伏上演……經(jīng)過大家六個晚上的激烈討論，標語在磕磕絆絆中最終定型，并以醒目的方式懸掛在貨架上方。一位倉庫管理員不禁感慨道：“當我走進倉庫時，只要抬一抬頭看看標語，就下意識地提醒自己要注意規(guī)范。”

人人參與挑重任

時間緊、任務重是所有7S工作參與者的最大感受。“年內(nèi)要完成100個創(chuàng)建區(qū)的工作，不抓緊不行啊。”7S辦公室的專職說道。

面對1500多根線纜的“蜘蛛網(wǎng)”似的整理，白天忙碌于工作的信息中心員工，只能在晚上挑燈夜戰(zhàn)。每周一三五的晚上，部門的全體人員總是齊刷刷集中在機房，或蹲著、或席地而坐，與線纜作戰(zhàn)，與800多張標簽較勁。甚至連已調(diào)離崗位，即將奔赴新崗位的同事張勇也被拉入加班的陣容。“雖然很辛苦，但是樣板區(qū)工作臨近收尾關頭，我愿意和大家一起以加班的方式度過在溫電的最后一晚。”張勇說。

運行部團隊是來自不同班組的8位年輕人。他們的主戰(zhàn)場是四期的集控室、巡檢室、就餐間以及化試班的煤分析室，共計58條整改細目。面對繁重的任務，該團隊的許多成員還需克服上班和7S同步兼顧的矛盾。來自化學運行班組的丁煬益就是其中一位，他經(jīng)常早班下小憩一會后，就會出現(xiàn)在7S工作現(xiàn)場，他說：“運行部作為一個大集體，我們不想讓樣板區(qū)有絲毫怠慢，我們手頭上的看板和標簽的設計也已經(jīng)改了一稿又一稿，就是為了展現(xiàn)出最完美的一面！”

“團結就是力量，只要我們擰成一股繩，就算T6轉運站的7S打造再困難，也難不倒我們機務二班！”這是燃料機務二班班長王宏偉在全班動員會上所說的一句話，而事實也是如他所說。在樣板區(qū)驗收的最后關頭，T6轉運站設備的油漆由于施工方的原因出現(xiàn)了交叉污染，此時返工已無可能，而王宏偉并沒有抱怨，只是默默地拿起了刮刀、毛巾、水桶，向施工隊要來油漆，帶頭前往現(xiàn)場?？吹桨嚅L帶頭行動，機務二班全體班員都拿起了工具，集體奔向設備，刮漆，擦墻面，掃地……辛苦的付出，換來的是T6轉運站7S打造的成功亮相。

倏忽之間，“7S”邁著輕盈的腳步，得到了越來越多溫電人的支持和參與，也承載了溫電人的細致、嚴謹和節(jié)約。溫電公司將繼續(xù)擴大7S創(chuàng)建成果，踐行浙能溫電公司特色之路，不斷推動7S管理的落地生根。

（本文來自：中國電力新聞網(wǎng)）