5S咨詢公司概述：5S管理是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過程，在這個(gè)過程中，常常會(huì)利用目視化管理來使公司的業(yè)務(wù)一目了然。這里業(yè)務(wù)包括設(shè)備操作流程、檢查手段、操作狀態(tài)等內(nèi)容。下文對(duì)5S目視化管理工具紅牌和白手套作戰(zhàn)進(jìn)行解析。

目視化管理工具之白手套作戰(zhàn)

1、目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，它是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法,它適用于5S管理的各階段。

2、目視化管理以公開化，透明化為基本原則，是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也稱為“看得見的管理”，或“一目了然的管理”。

3、目視化管理所應(yīng)用的工具很多，如紅牌、白手套、信號(hào)燈、公示板、區(qū)域線、顏色、圖表，標(biāo)識(shí)等。

一、目視化管理工具之紅牌作戰(zhàn)

1、紅牌，顧名思義就是紅色的標(biāo)識(shí)牌，是用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中“不要”的物品的一種標(biāo)識(shí)牌，懸掛或張貼紅牌的管理活動(dòng)就稱為紅牌作戰(zhàn)法。

2、紅牌作戰(zhàn)法適用于5S管理整理、整頓階段，它是5S管理改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)；

3、掛紅牌不是隨時(shí)隨地的，掛紅牌理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度，一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒有必要去掛紅牌；

4、掛紅牌頻率不宜太多，一般一個(gè)月一次，最多一周一次。

5、5S管理責(zé)任人跟進(jìn)已掛紅牌物品的處理結(jié)果，并確認(rèn)處理結(jié)果是否徹底，對(duì)于處理結(jié)果不徹底的物品需再張貼或懸掛紅牌，由紅牌責(zé)任人進(jìn)行再處理，直至徹底整理完成，可撤掉紅牌；

6、在紅牌改善期限到達(dá)之前，5S管理人員對(duì)整頓的效果進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)徹底整頓好的物品、地方等可撤掉紅牌；對(duì)沒有徹底整頓好的物品、地方等需繼續(xù)張貼或懸掛紅牌，直至改善徹底方可撤掉紅牌。

二、目視化管理工具之白手套作戰(zhàn)

1、白手套作戰(zhàn)法即利用干凈的白手套對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備、物品、物料架、衛(wèi)生死角等進(jìn)行全面的觸摸，通過白手套的臟污程度或使用白手套的數(shù)量來驗(yàn)證清潔的程度和清掃的效果；

2、清掃和清潔是5S管理的重要內(nèi)容，白手套作戰(zhàn)法能更直觀、更有效地檢驗(yàn)清掃效果和清潔度保持情況，提高5S管理推行的效率和質(zhì)量。

3、實(shí)施步驟：

（1）檢查人員戴上干凈的白手套，對(duì)檢查區(qū)域進(jìn)行全面觸摸，白手套被弄臟表示清掃、清潔程度不夠，區(qū)域責(zé)任人要進(jìn)行再次清掃與清潔；

（2）每一副白手套完全被弄臟后更換新的白手套，持續(xù)觸摸直到有一雙白手套觸摸不到臟污為止；

（3）檢查人員檢查完后將弄臟的白手套數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，白手套弄得越臟或弄臟的白手套數(shù)量越多，表示清掃、清潔程度越差，反之亦然。