5S咨詢公司概述：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞?？窗骞芾硎?S管理中的重要部份，企業(yè)的看板管理是6S管理工作中的一點，企業(yè)實施看板管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)工作的有序化。

6S管理看板

一、企業(yè)看板管理的看板類別

6S看板管理的本質(zhì)是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。6S看板管理總體上分為三大類：傳送6S看板管理、生產(chǎn)6S看板管理和臨時6S看板管理。

1、工序內(nèi)6S看板管理

工序內(nèi)6S看板管理是指某工序進行加工時所用的6S看板管理。這種6S看板管理用于裝配線以及即使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實質(zhì)性的作業(yè)更換時間（作業(yè)更換時間接近于零）的工序，例如機加工工序等。

2、信號6S看板管理

信號6S看板管理是在不得不進行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的6S看板管理。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。信號6S看板管理掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準數(shù)時摘下6S看板管理，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該6S看板管理的指示開始生產(chǎn)。另外，從零部件出庫到生產(chǎn)工序，也可利用信號6S看板管理來進行指示配送。

3、工序間6S看板管理

工序間6S看板管理是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時所使用的6S看板管理。典型的工序間6S看板管理，前工序為部件1＃線，本工序總裝2＃線所需要的是號碼為Ａ232－60857的零部件，根據(jù)6S看板管理就可到前一道工序領(lǐng)取。

4、外協(xié)6S看板管理

外協(xié)6S看板管理是針對外部的協(xié)作廠家所使用的6S看板管理。對外訂貨6S看板管理上必須記載進貨單位的名稱和進貨時間、每次進貨的數(shù)量等信息。外協(xié)6S看板管理與工序間6S看板管理類似，只是“前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應商，通過外協(xié)6S看板管理的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動，直至供應商。因此，有時候企業(yè)會要求供應商也推行JIT生產(chǎn)方式。

5、臨時6S看板管理

臨時6S看板管理是在進行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時任務或需要加班生產(chǎn)的時候所使用的6S看板管理。與其它種類的6S看板管理不同的是，臨時6S看板管理主要是為了完成非計劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護等任務，因而靈活性比較大。

二、下面重點介紹看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場運用時,應注意的幾點關(guān)鍵性要素。

1、6S看板管理的精細性

隨著社會分工的越來越細化,在分工的基礎(chǔ)上,精細化管理已逐步成為人們所追求的時尚之一,部分企業(yè)還把精細化管理做為企業(yè)文化的一個亮點來大力提倡?？窗骞芾碇苯用鎸ιa(chǎn)車間現(xiàn)場,尤其要做好精細化工作,要把標準及要求量化到每一名員工及每一個操作步驟上。只有這樣,生產(chǎn)車間看板管理才能起到良好的現(xiàn)場指導作用。

2、6S看板管理的時效性

我們在生活當中經(jīng)常會遇到像遲到這種事情的發(fā)生，這有很多因素但是時間的合理運用占了很大一部分，所以時間觀念很重要，而6S管理看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場運用當中也必須有時效性。一要及時對生產(chǎn)現(xiàn)場有變化的內(nèi)容進行標準修正,以避免因標準跟不上生產(chǎn)而導致品質(zhì)變異,要做到標準指導生產(chǎn)而不是生產(chǎn)引導標準；二要及時進行看板內(nèi)容及標準的替換,以適應事物發(fā)展的過程性和遞進性,并避免對現(xiàn)場一線的員工在思想上或工作上造成誤導。

3、6S看板管理的執(zhí)行性

隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展,現(xiàn)在很多企業(yè)對車間看板管理這一方面很重視，尤其是執(zhí)行能力。6S管理內(nèi)容及要求看板管理有明確的可執(zhí)行性、看板管理制定了標準可用性,其實問題的關(guān)鍵是能不能有效執(zhí)行,或是執(zhí)行有沒有用,重點是執(zhí)行時有沒有偏差和是否有持久性。要對標準的執(zhí)行及時地進行查核,發(fā)現(xiàn)標準出現(xiàn)偏差時及時地予以糾正。在眾多原因分析中一致認為,太多的管理者不能正確對待執(zhí)行中的偏差及在事情上沒有長抓不懈、虎頭蛇尾,眾多管理者只是“三分鐘”熱度“,三分鐘”以后就不行了。要知道人的惰性和管理中的弱點為不持久性。對待執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題必要時還需制定相應的鞏固措施以強化所執(zhí)行的效果及適應事物的發(fā)展和變化。

4、6S看板管理的標準性

在我國歷史上曾有“中庸之道”學術(shù)理論之說：中者,天下之正道；庸者,天下之定理。中庸就是對標準(也稱為度)的正確把握和對各種關(guān)系的良好協(xié)調(diào),就是在平衡中尋求發(fā)展及追求標準的正確性。所謂道,既是理念,也是方法。引用“中庸之道”之說的看板管理在現(xiàn)場生產(chǎn)運用時須注意的方法及正確性,稱之為看板管理的標準性。