5S咨詢公司訊 成立于2005年的華潤企業(yè)，在水頭算是一家年輕的石材企業(yè)。創(chuàng)立雖晚，但不過10余年時間，就迅速發(fā)展成為行業(yè)標桿，在南安、天津、重慶等地擁有多個生產(chǎn)基地。

近年來，石材行業(yè)不少企業(yè)在探索“6S管理”，但堅持做下去的并不多。而華潤不但把“6S管理”分解并落實下去，還堅持了近2年，管理效益已開始凸顯。不少石企紛紛前來“取經(jīng)”。

在驚嘆華潤企業(yè)發(fā)展速度之快的同時，華潤企業(yè)董事長黃慶達卻相當?shù)驼{(diào)地說：“華潤還有很長的路要走。”他說，華潤正朝著現(xiàn)代化企業(yè)邁進，不僅企業(yè)要壯大，更要讓員工在企業(yè)里有家的歸屬感。

每年投200多萬用于精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)是一種起源于豐田汽車制造的流水線制造方法論，也被稱為“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”。其目標被描述為“在適當時間（或第一時間）讓適當?shù)臇|西到達適當?shù)牡攸c，同時使浪費最小化和適應(yīng)變化”。而創(chuàng)立精益生產(chǎn)原則的大野耐一發(fā)現(xiàn)，這個方法不但可以減少浪費，還能增進產(chǎn)品流動和提高質(zhì)量。

這一原則同樣適用于石材業(yè)。2017年5月，華潤啟動精益生產(chǎn)，每年投入200多萬元。這樣一筆大支出，對于那些年利潤僅數(shù)百萬元的企業(yè)來說，是不能接受的，或者說他們是不愿意去冒這個風(fēng)險的。但華潤在堅定“6S管理”以后，就一直堅持下去，這樣的大投入也為其帶來了高效益。據(jù)不完全統(tǒng)計，精益生產(chǎn)推行一年多來，產(chǎn)生了近千萬元的額外收益。

“精益生產(chǎn)就是要消除浪費，消除浪費就得從基礎(chǔ)管理抓起。精益生產(chǎn)之所以能消除浪費，是因為精益生產(chǎn)的核心之一——‘6S管理’的作用。”黃慶達告訴記者。

6S即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

“6S管理”最注重的便是細節(jié)?，F(xiàn)場每一個標準的執(zhí)行都要經(jīng)過訓(xùn)練、管理人員的檢查、糾錯及定期的評比和考核，而且這個過程是循序漸進、持續(xù)改造的過程。培養(yǎng)一個良好的習(xí)慣，一般需要做21遍重復(fù)的動作。

為了證明“6S管理”在華潤已取得的成效，黃慶達舉了一個案例：“客戶想購買產(chǎn)品，到生產(chǎn)加工基地參觀，如果我們現(xiàn)場擺放非常整齊、規(guī)范，員工作業(yè)有序、車間內(nèi)無灰塵、衛(wèi)生非常干凈。這在一定程度上會給我們企業(yè)加分的。”

據(jù)了解，華潤的5個工廠每天都處于滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)。隨著“6S管理”的不斷推進，訂單的不斷增加，華潤或?qū)⑦M一步擴容。

獎懲分明全員動起來

在黃慶達看來，單靠企業(yè)一方來實施“6S管理”是遠遠不夠的，必須把所有員工的積極性調(diào)動起來，讓他們成為這個管理系統(tǒng)里的一員，并為之努力。

為此，華潤企業(yè)每月還開展“6S工作先進團隊”評選活動。通過對5廠進行突擊檢查，然后進行評分，獲評優(yōu)秀的團隊，公司將授予榮譽獎?wù)拢浜蟮膱F隊，團隊主管以上人員均要接受100個俯臥撐的懲罰。

黃慶達坦言，這么做的目的很簡單，就是希望他們能夠比學(xué)趕超，奮勇爭先。“在企業(yè)生產(chǎn)過程中，環(huán)境和安全問題都不是小事，只有環(huán)境好了，員工才能更好地工作下去，安全問題得以落實，企業(yè)的利潤才能上來。所以‘6S管理’推行勢在必行，雖然前期比較艱難，但經(jīng)過半年的磨礪后，員工們也都漸漸適應(yīng)，并將其當作一種習(xí)慣去做。”

經(jīng)過一年多的推行，“6S管理”已在華潤取得明顯成效。進入華潤工廠里，幾乎見不到隨意丟棄的廢料或者輔料等，看到的盡是擺放整齊的板材以及架子，哪怕是排板，也是平鋪有序。

除了“6S工作先進團隊”評選，華潤還開展銷售“增長率”競賽。黃慶達認為，精益生產(chǎn)的終極目標就是為銷售服務(wù)，唯有銷售業(yè)績才能最好地檢驗生產(chǎn)的質(zhì)量。

“‘6S工作先進團隊’評選和銷售‘增長率’比賽是同時進行的，這兩者是相輔相成的。”黃慶達說，華潤每月都會參考上個月的銷售業(yè)績，對增長明顯的都給予現(xiàn)金獎勵。第一名可以直接獲得1萬元獎勵。

在黃慶達看來，現(xiàn)金獎勵是最直接的，而且效果也是最明顯的。“你看，我們?nèi)A潤廠里的業(yè)務(wù)員走路都是小跑的，沒見到一個人磨磨蹭蹭的。他們身上是有任務(wù)的，而且是甘愿為這種任務(wù)忙碌起來。”黃慶達說。

（本文來自：福建日報）