5S管理培訓(xùn)公司訊 為進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理向清潔化、規(guī)范化、定置化發(fā)展，根據(jù)天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)部署，10月29日下午，天偉電石各黨支部結(jié)合“黨建+5S”管理模式，聯(lián)合開展了“最美休息室”、“最美辦公室”、“最美配料站”評(píng)比活動(dòng)，旨在以黨建為引領(lǐng)，以現(xiàn)場(chǎng)5S管理為抓手，著力為企業(yè)安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”清除障礙、掃凈隱患，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

此次評(píng)比活動(dòng)緊緊圍繞“清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)”的基本要求，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，以物品定置擺放、現(xiàn)場(chǎng)無浮灰、墻面無污漬、地面無垃圾、衛(wèi)生無死角、現(xiàn)場(chǎng)無隱患為標(biāo)準(zhǔn)，共分三個(gè)小組進(jìn)行，分別由黨員干部任組長(zhǎng)，并以互查的形式展開。一方面針對(duì)員工休息室和辦公室，通過查物品定置擺放，督促員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣；另一方面針對(duì)配料站和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過查跑、冒、滴、漏和衛(wèi)生死角，督促車間消除一切安全隱患。

通過大家公平公正的評(píng)選，最終維修車間、四車間、六車間分別獲得“最美辦公室”“最美休息室”“最美配料站”稱號(hào)。

在評(píng)比結(jié)束后，天偉電石二車間主任薛鵬濤談到：“通過開展現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)比，讓我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到車間在現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的問題，我將以此次評(píng)比為契機(jī)，努力向先進(jìn)車間看齊，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，爭(zhēng)取在下次評(píng)比中拿到好名次！”

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，天偉電石始終以“黨建+5S”管理為導(dǎo)向，不斷推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理和員工環(huán)境改善工作落地生根，切實(shí)讓員工感受到了“家”的溫馨，也為員工全身心投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中、技能提升當(dāng)中、企業(yè)發(fā)展當(dāng)中創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境。

（本文來自：新疆新聞網(wǎng)）