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為什么企業(yè)做不好6S管理?

發(fā)布時(shí)間:2018-11-28發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S培訓(xùn)公司概述:6S活動(dòng)不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等,是減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)力的基本要求,也是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。

企業(yè)6S管理

企業(yè)6S管理

1、WHY--為什么要做6S管理?

我們?yōu)槭裁匆?S現(xiàn)場(chǎng)管理呢?為什么只有我們主管理解,高層認(rèn)識(shí),卻到了基層卻不知道為什么要做現(xiàn)場(chǎng)6S管理?不明,不白,更不用說(shuō)理解了6S了。

2、WHO--誰(shuí)來(lái)做6S管理呢?

到底是誰(shuí)來(lái)做6S管理呢?是高層還是中層還是基層,往往是前面熱火朝天,后面卻呆若木雞不知所措,更找不到執(zhí)行人,更不知道什么時(shí)候停止了。目標(biāo)清晰很重要。

3、WHERE---在哪開(kāi)始做6S呢?

6S現(xiàn)場(chǎng)管理從哪里開(kāi)始入手呢?從車間,從倉(cāng)庫(kù),還是辦公室,還是哪里呢?切入點(diǎn)很重要,別盲目,方向很重要。

4、WHEN--什么時(shí)候開(kāi)始做?

啥時(shí)候開(kāi)始做呢?是馬上開(kāi)始做,還是等做好宣傳開(kāi)始做?什么時(shí)候動(dòng)手行動(dòng)呢?雷聲大,雨點(diǎn)小,這個(gè)是常有的事情,執(zhí)行力很關(guān)鍵。

5、WHAT---6S到底是個(gè)什么?

什么是6S,什么是6S管理?6S到底是什么呢?前面4個(gè)步驟做了,也許還存在這樣的問(wèn)號(hào)?理不清,說(shuō)不明,道不出,思不然?

6、HOW---如何來(lái)行動(dòng)呢?

有行動(dòng)指南嗎?有明確的步驟嗎?有合理的計(jì)劃嗎?有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嗎?咋做,咋執(zhí)行,誰(shuí)指揮,誰(shuí)監(jiān)督?

7、HOW MUCH需要多少人力,物力,財(cái)力呢?

6S需要投入多少時(shí)間,多少人力,多少物力,多少財(cái)力?需要多少資源來(lái)配合執(zhí)行呢?別光顧著喊口號(hào),還得做規(guī)劃,有資源投入,配合執(zhí)行,才能平穩(wěn)成效。

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