7S咨詢公司訊 近日，南方電網(wǎng)廣西玉林供電局組織召開了2017年“精益杯”7S管理勞動競賽動員會，共130余人參會。

此次勞動競賽，以“全員自主改善”為載體，全面推行精益管理，推進(jìn)7S管理在班站所落地執(zhí)行開展進(jìn)行。玉林網(wǎng)區(qū)共68個班站所、1410人參賽。

會上，該局工會負(fù)責(zé)人宣讀了《玉林供電局7S管理勞動競賽實施細(xì)則》，并就如何開展好“現(xiàn)場改善項目”和“合理化建議”兩項競賽活動提出了有關(guān)要求：一是各職能部門要明確責(zé)任，重點推進(jìn)，給予基層更多的指導(dǎo)；二是參賽班站所要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新巧干，確保完成競賽目標(biāo)；三是年底對在競賽中表現(xiàn)突出的班站所及個人進(jìn)行表彰。

該局成立以黨政主要負(fù)責(zé)人為組長的7S勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組，切實解決競賽活動中的實際問題和困難，對落后的班、站所提出幫扶建議，按實施細(xì)則和工作計劃推進(jìn)競賽工作。建立合理化建議和現(xiàn)場改善成果的收集、推廣應(yīng)用、評審、獎勵工作機制，定期通報各單位勞動競賽的開展情況，加大績效考核的力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，確保取得精益成效。

此次7S管理勞動競賽是全面推行精益管理的重要舉措，主要通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”7個方面對工作場所進(jìn)行改良和優(yōu)化，夯實現(xiàn)場管理工作基礎(chǔ)。做到7S勞動競賽與精益管理工作整體部署、星級班站所評價以及勞模創(chuàng)新工作室、精益項目實施等工作相結(jié)合，凝聚工作合力，注重典型引路，加強宣傳引導(dǎo)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

為在余下四個多月時間里全面打好這一戰(zhàn)役，該局行政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了全面的動員和部署：一是認(rèn)識到位，切實增強責(zé)任感和緊迫感，積極參與7S勞動競賽中，掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮。二是認(rèn)清差距，正視當(dāng)前存在的問題和困難，將精益管理理念轉(zhuǎn)化為實際行動，力爭更多的班站所獲得公司星級認(rèn)定。三是全員行動、全面鋪開，全力以赴取得優(yōu)異成績，發(fā)揚真抓實干、精益求精的工匠精神，立足崗位實現(xiàn)創(chuàng)一流目標(biāo)。

目前，該局全體員工在認(rèn)真干好日常工作的同時，不斷調(diào)整心態(tài)，在“全員參與，上下齊動”的濃厚氛圍中，已經(jīng)積極行動起來，為提升精益管理水平匯聚起強大動力。

（本文來自：中國電力新聞網(wǎng)）