7S咨詢公司訊 日前，四建公司對進一步做好施工現(xiàn)場的管理工作進行部署，圍繞2019年年度工程建設的具體情況，加強作業(yè)環(huán)節(jié)基礎管理工作，以及施工現(xiàn)場的風險認識、風險辨識、風險管控等，保證裝置建設的順利進行。

2019年，四建公司承擔施工了40余項大大小小的工程，有系統(tǒng)內工程，有系統(tǒng)外工程，有急難險重的檢修改造，有時間跨年的大型項目建設，因此，提前做好工程謀劃、針對重點問題進行重點掌控，四建公司出臺了具體要求。

四建公司要求項目對高風險作業(yè)的管理流程進一步加強，持續(xù)對照集團公司“7+1”制度、煉化工程集團“17+1”和四建公司的作業(yè)許可制度規(guī)范管理；在直接作業(yè)環(huán)節(jié)執(zhí)行過程中，遵守集團和公司的制度，安全保障措施工作強化，體系管理工作做好項目安全基礎工作，從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面，保障項目的安全平穩(wěn)運行；具體工作中，進一步加強通用腳手架方案編制、交底、消防器材、焊接位置防火措施等的管理，并將要求落實到人。

四建公司要求管理人員提高站位，認識到風險管理是公司HSE體系管理的核心，管理的過程，實質就是對識別的風險因素進行過程控制，認識到風險管理重要性，風險管理不能浮在表面，要落地生根；各項目開工前應組織安全、技術、施工、設備等部門對項目存在的危險源進行評價，梳理每月施工進度中存在的重要風險，形成重要風險清單，實施主要領導承包管理，通過一系列措施提高施工現(xiàn)場的管理，保證工程建設順利進行。