6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司訊 黨的十八大以來，新疆油田公司采氣一廠黨委針對業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按照“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，在野外基層一線黨組織選擇試點創(chuàng)新開展黨員“目視化”管理措施。該項目借鑒了企業(yè)安全HSE“目視化”管理理念，通過組織全體黨員開展“亮身份”“亮承諾”“亮示范”“亮學(xué)習(xí)”“亮服務(wù)”的“五亮”措施，有效接受群眾監(jiān)督，促進黨員發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，激發(fā)黨員服務(wù)群眾意識，促使員工隊伍和諧穩(wěn)定發(fā)展。

自2013年該項目經(jīng)基層試點推行后，收到了良好的效果，全體員工群眾看到了黨員的身影，聽到了黨組織的聲音，促使團隊凝聚力更大、戰(zhàn)斗力更強。該項目榮獲2014年度克拉瑪依市、新疆油田公司“黨建工作創(chuàng)新獎”，在2015年度克拉瑪依市、新疆油田公司基層黨組織書記工作匯報會上進行了經(jīng)驗交流。目前，黨員“目視化”管理項目已在新疆油田公司各單位全面推廣實踐，為企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供了強大組織保障。

一、實施背景

新疆油田公司采氣一廠于2007年12月成立，管轄氣田4個，地下儲氣庫1個，現(xiàn)有員工964人，黨支部17個，黨員410人，黨員占職工總數(shù)的42.5%。該廠生產(chǎn)站場遍布準(zhǔn)噶爾盆地西北緣、腹部和南緣，最遠(yuǎn)的氣田距克拉瑪依市300公里。該廠一線員工常年采用15日一倒休的四班兩倒12小時工作制，具有“點多、面廣、線長”的區(qū)域管轄特點。面對天然氣保供政治責(zé)任大、企業(yè)安全發(fā)展任務(wù)重、團隊素質(zhì)提升要求高等，如何有效發(fā)揮黨組織示范引領(lǐng)作用，切實服務(wù)企業(yè)職工是該廠各級黨組織普遍面臨的課題。

以該廠瑪河氣田為例，作業(yè)區(qū)成立于2007年11月，地處新疆石河子市，氣田開發(fā)10年來，已安全生產(chǎn)天然氣超過72億立方米，是北疆地區(qū)的天然氣保供主力單位。由于地處野外一線，作業(yè)區(qū)員工常年離家、安全壓力大、產(chǎn)量任務(wù)重，精神緊張難以釋放，作業(yè)區(qū)黨支部在作用發(fā)揮、示范引領(lǐng)、服務(wù)群眾等方面存在以下不足：一是黨支部與員工溝通思想、促進幫扶的機制不完善。作業(yè)區(qū)員工每天重復(fù)著站區(qū)——公寓“兩點一線”式的高強度工作，業(yè)余生活較枯燥，不少人成為了手機“低頭族”“宅男宅女”，部分員工被新媒體條件下的負(fù)面網(wǎng)絡(luò)信息所影響，易產(chǎn)生思想波動，對作業(yè)區(qū)的思想教育提出了新挑戰(zhàn)新要求。同時，由于員工野外工作難以顧家，如果作業(yè)區(qū)黨員干部對員工家庭的困難幫扶、矛盾化解等措施跟不上，解決問題不及時，家庭瑣事有可能導(dǎo)致婚姻不和諧，易使員工對企業(yè)、集體產(chǎn)生“寒了心”的想法，從而削弱團隊工作凝聚力和執(zhí)行力。二是踐行“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的辦法不多。新形勢下，對黨建工作的新方法、新載體提出了更高的要求。但是，一些黨建工作方法在一定程度上存在形式老化、內(nèi)容虛化、效果弱化等問題，部分黨員的黨性修養(yǎng)不足，發(fā)揚“石油精神”的示范性、表率性、先進性作用不突出，導(dǎo)致員工對企業(yè)黨組織及黨員的認(rèn)可和滿意度有所下降。

針對上述不足，該廠黨委提出以基層黨支部為試點，開展黨員“亮身份、亮承諾、亮示范、亮學(xué)習(xí)、亮服務(wù)”的“目視化”管理措施，充分發(fā)揮黨員先進示范作用，有效接受群眾監(jiān)督，激發(fā)黨員服務(wù)群眾意識，促使員工隊伍和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、具體做法

黨員目視化管理的目的，就是要以視覺信號為基本手段，以承諾激勵、規(guī)范管理、有效監(jiān)督、示范引領(lǐng)為基本原則，將黨建工作的各項管理內(nèi)容加以“視覺化”“公開化”，一方面激勵黨員始終保持先進性意識，做好示范表率，持續(xù)有效發(fā)揮黨組織作用；另一方面使支部及黨員開展工作始終在員工群眾監(jiān)督鞭策下，激勵團隊不斷進步。

為保證活動順利開展，該廠黨委成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織機構(gòu)到位，明確了基層黨組織書記為項目管理第一負(fù)責(zé)人，建立了黨委、支部“雙向反饋、聯(lián)點聯(lián)動”的工作機制(廠黨委委員定期聯(lián)點督導(dǎo)、基層黨支部書記定期向黨委匯報活動情況)，制定了《黨員“目視化”管理活動實施方案》，以黨員示范、服務(wù)群眾為主要內(nèi)容，將活動開展情況與支委班子年終評議掛鉤，保證了“目視化”項目開展的嚴(yán)肅性、公開性和長效性。

（一）亮身份——規(guī)范管理明責(zé)任

1. 黨員佩戴黨徽上崗，示范表率接受監(jiān)督

全體黨員在崗期間佩戴黨徽“明牌上崗”，做到亮出身份，率先垂范，以身作則；在“亮牌”規(guī)范黨員自身言行的同時，也讓群眾看到身邊黨員更多的“變化”，起到引導(dǎo)群眾學(xué)習(xí)先進，便于群眾進行監(jiān)督的作用。

2. 亮出工作責(zé)任區(qū)，始終密切聯(lián)系群眾

黨支部圍繞主題，以持續(xù)提升群眾對黨員和支部滿意度為工作目標(biāo)，制定了《黨員“目視化”管理責(zé)任區(qū)劃分圖表》，將廠黨委委員、作業(yè)區(qū)黨支部委員、黨員全部聯(lián)點到日常生產(chǎn)、生活各個區(qū)域，實現(xiàn)“班班有黨員”、“重要崗位黨員負(fù)責(zé)”，充分發(fā)揮了“一個黨員一面旗”的示范作用，為安全生產(chǎn)保駕護航。同時，每名黨員都要聯(lián)系一名群眾，保證隨時與群眾溝通交流渠道暢通，以便隨時改進工作中的不足，不斷提升服務(wù)群眾的能力，真正實現(xiàn)聯(lián)點責(zé)任到位。例如：2015年12月，廠黨委聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)及黨支部委員在下班組聯(lián)點工作中，發(fā)現(xiàn)2號集氣站水套爐操作間一氧化碳濃度超標(biāo)，嚴(yán)重威脅操作員工生命安全。對此，在支部書記的帶領(lǐng)下，經(jīng)理部、維修班全體黨員堅守現(xiàn)場連續(xù)奮戰(zhàn)12小時，經(jīng)現(xiàn)場查漏、整改隱患，及時消除了一氧化碳濃度超標(biāo)的問題，用實際行動保證了員工的人身安全和氣田平穩(wěn)保供。

通過項目的實施，在連續(xù)三年的氣田檢修中，瑪河氣田全體黨員主動承擔(dān)急難險重工作，成立黨員突擊隊，主動承擔(dān)安全閥拆裝校驗、檢修施工項目監(jiān)護等繁重工作，并在工作期間嚴(yán)格執(zhí)行各項工作規(guī)定，確保工作質(zhì)量，員工群眾對黨員發(fā)揮先進示范作用給予充分的肯定，瑪河連續(xù)三年安全優(yōu)質(zhì)提前完成檢修工作，共計多產(chǎn)天然氣3000萬立方米。

3. 建立黨員教育活動室，規(guī)范支部黨務(wù)公開管理

實踐證明，黨務(wù)公開能夠有效保證支部管理規(guī)范化，提升黨員隊伍示范影響力?，敽狱h支部將支部工作理念、日常動態(tài)、黨員考核、黨費收繳、發(fā)展黨員等信息全部公開，時刻接受群眾監(jiān)督，促進黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化開展。

（二）亮承諾——履職踐諾促進步

一是黨員依據(jù)工作崗位，制定、公開工作承諾書，每季度由本人、支委委員分別對工作踐諾情況進行評價，讓黨員養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。

二是定期召開季度組織生活會，總結(jié)梳理階段性“目視化”工作，開展批評與自我批評。

黨支部根據(jù)黨員季度承諾履行情況，組織黨員對好的做法及工作不足進行總結(jié)，指導(dǎo)黨員更好地開展下步工作。

（三）亮示范——引領(lǐng)團隊樹標(biāo)桿

一是選拔優(yōu)秀黨員承擔(dān)要害崗位工作，設(shè)置并亮明“黨員示范崗”，保障崗位安全、廉潔。

二是為進一步激發(fā)黨員服務(wù)意識、奉獻意識和責(zé)任意識，作業(yè)區(qū)黨支部在全體黨員中結(jié)合季度考核結(jié)果，在黨員隊伍中開展黨員選先樹優(yōu)、“每季一星”評選活動，鼓舞模范再提升。

三是為促進作業(yè)區(qū)團隊發(fā)展，黨支部依托作業(yè)區(qū)、廠及公司網(wǎng)站、微信平臺、報刊等載體，大力宣傳報道作業(yè)區(qū)優(yōu)秀黨員先進事跡，開展榜樣示范教育、現(xiàn)身說法等活動，用身邊人講身邊事，用身邊事教育身邊人，為員工群眾學(xué)習(xí)先進、趕超先進營造氛圍。

（四）亮學(xué)習(xí)——帶頭參與提素質(zhì)

開展黨員“提質(zhì)”工程：一是對黨員開展“形勢、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”主題教育，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。二是定期開展微型黨課人人講、黨員網(wǎng)絡(luò)群自學(xué)及赴教育基地參觀等活動，培育良好價值觀。

開展黨員群眾“結(jié)對子”活動：一是編制《黨員目視化管理手冊》，將黨員日常管理、黨員權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任區(qū)聯(lián)點、聯(lián)系群眾等內(nèi)容納入其中，便于黨員開展自我學(xué)習(xí)，以及對群眾開展思想教育。二是組織黨員、群眾“結(jié)對子”開展互助幫扶，通過民族團結(jié)對子、技術(shù)傳幫帶對子、思想教育對子，促進了員工綜合素質(zhì)提升。

（五）亮服務(wù)——情暖群眾營和諧

一是本著讓群眾“說真話無顧慮”的目的，黨支部建立黨員干部聯(lián)系群眾的“心連心”訪談和班組圓桌交流工作制：定期與員工交流訪談，聽員工群眾的“心里話”，拉近與員工群眾的距離，在輕松的氛圍中聽取員工建議和意見，了解員工的想法和困難，并記錄于《意見和建議征集簿》中，及時改進工作不足，提高員工滿意度。

二是建立了員工家庭信息卡，定期了解員工家庭、生活困難，針對員工工作期間無法照顧家庭的情況，組織黨員開展家訪、志愿幫扶活動，為員工解決家庭困難，讓員工在野外安心工作。

三是以職工群眾利益為出發(fā)點，開展員工喜聞樂見的文化活動聯(lián)賽、小菜地、小養(yǎng)殖等活動，組織黨員、群眾共同參與做到黨群活動一體化，達到互相交流感情，強化集體觀念，緩解高危行業(yè)工作壓力的目的。

三、取得的成效

（一）支部凝聚力、號召力增強。通過活動充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保作業(yè)區(qū)超額完成年度油氣生產(chǎn)任務(wù)，有效履行了三大職責(zé)。

（二）黨員表率、服務(wù)意識增強。全體黨員進一步明確了自身責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，營造了“爭先進”“比奉獻”“講團結(jié)”的良好氛圍，為企業(yè)員工團隊和諧穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。

（三）群眾對組織工作滿意度提高。通過活動，員工群眾充分感受到支部及黨員隊伍傳遞的正能量，感受到組織的溫暖和關(guān)懷，提高了對黨組織的認(rèn)可和滿意度，從而自覺自愿的向組織靠攏，向模范學(xué)習(xí)。

四、主要創(chuàng)新點

（一）理念創(chuàng)新。借鑒HSE安全管理中“安全可視化”理念，讓黨建工作更形象、更直觀，更有利于黨員隊伍接受員工群眾監(jiān)督，使黨支部管理更加規(guī)范、公開、高效。

（二）載體創(chuàng)新。黨員隊伍通過“目視化”活動平臺，做到了身份“亮明”、崗位“亮優(yōu)”、承諾“亮責(zé)”、學(xué)習(xí)“亮勤”、服務(wù)“亮心”、示范“亮績”，使基層黨建促進企業(yè)發(fā)展，基層組織服務(wù)員工群眾的作用得到有效發(fā)揮。

（三）管理創(chuàng)新。通過信息公開、責(zé)任公開、考核公開，順應(yīng)了黨的十八大精神和發(fā)展形勢需要，促使黨員自我加壓、自我約束、自我提升，為實現(xiàn)黨員隊伍“為民、務(wù)實、清廉”的目標(biāo)邁出了堅實的步伐。

五、工作探討

黨員“目視化”管理措施，可廣泛應(yīng)用于企業(yè)基層生產(chǎn)單位、車間及科研單位等。對于基層黨組織，可使基層黨建工作“亮”起來、水平“提”上去，形成“群眾可見、群眾參與、群眾擁護”的漸進式發(fā)展模式，對于基層班組，可實現(xiàn)班班有黨員，崗崗有示范，發(fā)揮“亮化承諾、示范工作、服務(wù)指引”，形成班組團隊和諧發(fā)展的良性循環(huán)機制。對于基層黨員，可進一步提升黨員政治意識，發(fā)揮新時期“鐵人精神”“石油精神”，從而改進工作作風(fēng)，密切聯(lián)系員工群眾，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

綜上所述，基層生產(chǎn)一線所開展的黨員“目視化”管理措施，能夠在新形勢下，有效提升支部凝聚力和向心力，為黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用提供了工作思路和經(jīng)驗借鑒。

（本文來自：人民網(wǎng)）