6S實(shí)施技巧
6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與實(shí)施技巧
發(fā)布時(shí)間:2019-02-26 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:6S管理由起源于日本的5S管理發(fā)展而來(lái),它的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。6S管理作為企業(yè)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種重要方式,有哪些實(shí)施方法和技巧呢?
6S管理內(nèi)容
6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧
1.減少故障,促進(jìn)品質(zhì);
2.減少浪費(fèi),節(jié)約成本;
3.建立安全,確保健康;
4.提高士氣,促進(jìn)效率。
企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子
企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會(huì)不斷照鏡子,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足,是企業(yè)自我提升不二的法則。
一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲
1.外行看熱鬧,建立正確的意識(shí);
2.地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚;
3.內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范;
4.運(yùn)作流程明確,監(jiān)控點(diǎn)得以控制;
5.企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行徹底。
二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈
創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任;
分工明確是為了更好的合作。
三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法;
如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作;
讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)。
四、計(jì)劃的制定和實(shí)施
1.方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定;
2.主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展;
3.活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法;
4.方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定;
5.主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展。
五、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)
抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍。
六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理
將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知,一目了然;
現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明;
目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)。
七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估
設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估,清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下。
八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)
對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析,了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí),障礙一解除,功效就更容易得以彰顯。
九、營(yíng)造良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍
6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障,當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果。
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢公司在企業(yè)開(kāi)展清潔階段的目的有哪些?10-24
- · 6S咨詢管理在施工管理中運(yùn)用的具體內(nèi)容是什么?10-24
- · 5S管理咨詢是什么?10-24
- · 企業(yè)為什么要進(jìn)行6s管理咨詢培訓(xùn)?10-24
- · 6S管理是什么?10-24
- · 6S管理中素養(yǎng)的作用是什么?10-24
- · 6S咨詢?nèi)绾巫R(shí)別并消除浪費(fèi)?10-23
- · 6S咨詢?nèi)绾谓Y(jié)合精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化?10-17
- · 5S咨詢成功實(shí)施的標(biāo)志是什么?10-17
- · 6S咨詢能否真的提升工作效率?10-15
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;