6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理由起源于日本的5S管理發(fā)展而來(lái)，它的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。6S管理作為企業(yè)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種重要方式，有哪些實(shí)施方法和技巧呢？

6S管理內(nèi)容

6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧

1.減少故障，促進(jìn)品質(zhì)；

2.減少浪費(fèi)，節(jié)約成本；

3.建立安全，確保健康；

4.提高士氣，促進(jìn)效率。

企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子

企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲

1.外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)；

2.地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；

3.內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范；

4.運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制；

5.企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底。

二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任；

分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法；

如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作；

讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)。

四、計(jì)劃的制定和實(shí)施

1.方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定；

2.主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展；

3.活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法；

4.方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定；

5.主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展。

五、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍。

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然；

現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明；

目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)。

七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下。

八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)

對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

九、營(yíng)造良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果。