6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：美國的金融風暴席卷全球，對于我們碼頭而言，更是首當其沖。他使營銷的環(huán)境在變，使人們的消費觀念在變，競爭的形態(tài)在變。那么，企業(yè)現(xiàn)在面臨的困境是什么？制約它發(fā)展的瓶頸又是什么呢？它又該如何突破這些變化帶來的困境呢？面對內憂外患，企業(yè)該如何重振旗鼓呢？

5S管理內容

我們知道，先進的管理是企業(yè)的核心競爭力，此時我們要在自身管理上下功夫，建立具有特色的服務品牌。而推行先進的5S管理是提高管理水平的一個有效手段。

5S起源于日本，是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是"S"，所以統(tǒng)稱為"5S"。

整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)，整理也是為了改善企業(yè)的體質。工程部，作為公司的生產和維修執(zhí)行部門，每天都會產生大量的廢料和損壞的配件，如果不及時的加以整理和處理，隨處堆放。

會使場地、倉庫、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。同時它們跟有價值的工具，零件堆放一起，也增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。

我們要全面對自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的將不要物品清除出工作場所，對需要的物品調查使用頻度，以及日常用量決定放置位置，聯(lián)合綜合部制訂一部適合精細管理的廢棄物處理方法。

整頓對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標識。整頓的目的：工作場所一目了然，整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物品的時間，消除過多的積壓物品。

在實施過程要注意以下幾要領：

1、前一步驟整理的工作要落實；

2、需要的物品明確放置場所；

3、擺放整齊、有條不紊；

4、地板劃線定位；

5、場所、物品標示；

6、制訂廢棄物處理辦法

在整頓的過程我們要遵循原則是：放置方法----易??；不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫；標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示；某些表示方法全公司要統(tǒng)一；在表示方法上多下工夫，做到通俗易懂。

清掃將工作場所清掃干凈，并不是我們簡單的理解為打掃衛(wèi)生，而是通過大家每天清潔和日常維護，使崗位保持在無垃圾、無灰塵、無油污、干凈整潔的狀態(tài)。清掃的對象包括地面、墻壁、工具架、櫥柜、機器、工具、測量用具等。清掃工作要做到責任化、制度化。這就要求我們每個人在工作完成之后，要將工作場所的垃圾處理干凈，廢料分門別類的送至規(guī)定位置、將使用的工具擦拭干凈并及時歸還。

清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。通過清潔來維持上面3S的成果.。這是5S工作實施的難點，也許我們前3點會做的很好，但維護起來起來困難會很大，它要求我們每天堅持做同樣的工作，那就要求我們：制訂目視管理的基準，制訂考評、稽核方法，制訂獎懲制度，加強執(zhí)行，將5S管理工作跟自己的切身利益掛鉤。

修養(yǎng)通過各種培訓和例會等手段，改變我們以往不好的習慣，將5S管理手段逐步提高成為員工規(guī)定行事的良好工作習慣，增強團隊意識，提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。

學習不是照搬照抄，在借鑒別人先進的管理理念和手段，在5S管理方法基礎上，我們要結合我們自身的特點，有點放棄，制定一個真正的適合我公司長期發(fā)展的方案，做到效益最大化。

雖然5S的最后一項就是堅持，但是如何使得5S和公司的目前狀況相結合，如何結合5S形成比較完善的企業(yè)制度，如何讓5S成為企業(yè)的習慣，最終形成企業(yè)的文化，這些工作任重道遠。只要將5S合理的運用，還可以提高生產效率，服務水準。

將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率。使公司的管理更加完善，事事都是井井有條，自然可以贏得更多的客戶，業(yè)務量也自然提高。學習5S管理，建立公司的自己品牌勢在必行。