6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司訊 九月的南昌已逐漸褪去了夏日的熾熱，但是技術(shù)公司江西分公司定檢車間員工執(zhí)行6S管理規(guī)定和規(guī)范維修的決心，并沒有隨著氣溫的降低而“降溫”。

近日，定檢車間員工在書記黃振云的帶領(lǐng)下對機庫進行了清掃，對機庫的工作梯和設(shè)備重新劃區(qū)并進行了規(guī)范擺放，對機庫內(nèi)原有不清晰的停機線進行了重新劃線。經(jīng)過大家兩天的辛苦勞作，現(xiàn)在的機庫擺放有序的維修設(shè)備和明亮干凈的維修環(huán)境頓時讓人眼前一亮，清晰醒目的停機線以及工作梯的規(guī)范擺放也消除了飛機推拖過程中的碰擦隱患。

劃線清晰的設(shè)備分類管理、整潔規(guī)范的設(shè)備標識說明，以及制作專項授權(quán)和風(fēng)險警示的看板，讓員工對工作中的風(fēng)險點一目了然，于細節(jié)處體現(xiàn)了定檢維修車間的精細化管理。

6S管理有的不是一股激情，而在于不斷自我完善和不懈的堅持。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并通過這種視角感覺引起意識變化，讓員工在維修中學(xué)會規(guī)范化和制度化。隨著6S管理的推行，這種工作方式確實在間接地影響每一名員工的工作習(xí)慣。也正在通過這種潛移默化的行為讓員工自覺踐行“遵章、守紀、嚴謹、認真、精細”的十字工作方針。技術(shù)公司江西分公司定檢維修車間努力用更精細的管理，保證機務(wù)維修工作的持續(xù)安全。

（本文來自：中國民航網(wǎng)）