6S咨詢服務中心5S管理培訓公司訊 為落實基地2011年八項重點工作，有效推進7S管理項目，做好FAA取證準備工作，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）工程技術公司西安飛機維修基地于2011年3月2日在西安市西北民航大廈舉行為期2天的7S管理培訓，參加本次培訓的有基地領導，各部門正職領導，各部門綜合業(yè)務室、車間及中心正職干部，7S管理活動專員，FAA取證辦公室人員等100余名干部員工，培訓邀請了某機構的李老師，圍繞《7S管理—企業(yè)管理的基石》的主題，在5S管理的基礎上，為基地干部員工帶來了豐富的7S管理知識。

本次培訓分兩步闡述7S管理的核心和要領，第一部分主要闡明現場是執(zhí)行力、管理能力最直接最有效的判定材料的觀點；第二部分從“整理實戰(zhàn)”、“整頓實戰(zhàn)”、“清掃實戰(zhàn)”、“清潔實戰(zhàn)”、“教養(yǎng)實戰(zhàn)”、“節(jié)約實戰(zhàn)”、“安全實戰(zhàn)”等七個層次探討7S技法實務，參加本次培訓的人員將作為本部門、科室、車間、中心7S管理活動的培訓教員及活動推動人員，負責本部門7S管理活動的培訓、指導、實施等工作，維修基地將按照培訓專項要求考核所有參訓人員。

通過培訓旨在使干部形成7S管理觀念，認清形勢，立足西安維修基地實際，將7S作為全年工作的重點認真貫徹實施；同時，7S管理培訓也作為西安維修基地培育創(chuàng)新型領導班子一個重要組成部分，為建設大修型維修基地打造管理基石。

（本文來自：民航資源中國網）