6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：企業(yè)之所以能強(qiáng)大，與其運(yùn)營(yíng)管理制度密不可分，而這些成功企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理制度也會(huì)成為典例被各大企業(yè)可以效仿，這也不失是一個(gè)好方法，但在效仿的前提下，要清楚知道自家企業(yè)是否合適，不能盲目實(shí)施。

加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施

小編看了各大企業(yè)成功典例，對(duì)日本6S的現(xiàn)場(chǎng)管理理念極為青睞，結(jié)合其理念和方法，想出了專門屬于加油站的一套6S現(xiàn)場(chǎng)管理方案，下面小編就和大伙說(shuō)道說(shuō)道。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理是由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)的，是現(xiàn)代工廠行業(yè)之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率、保證質(zhì)量、使工作環(huán)境整潔有序。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到做好。下面是小編真的加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理之整頓作出的分析。

整頓是提高效率的根本

對(duì)于加油站，大伙很多對(duì)其的印象就是：多種物品混放，未分類，難以尋找；物品存放未定位，不知道何處去找；不知道物品的名稱，物品無(wú)標(biāo)識(shí)；存放地方太遠(yuǎn)，存放不當(dāng)?shù)鹊?。?duì)于以上諸多問題，加油站要及時(shí)清楚了解，然后對(duì)應(yīng)采取措施，進(jìn)行有效的整頓。

加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理—整頓是合理化的技術(shù)整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量。

（1）定點(diǎn)：放在哪里合適。

（2）定容：用什么容器、顏色。

（3）定量：規(guī)定合適的數(shù)量。

對(duì)應(yīng)其整頓方案，油站工作人員看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無(wú)用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來(lái)根據(jù)物品的不同類型。

整頓落實(shí)提高油站運(yùn)營(yíng)效率

加油站整理整頓和馬拉松一樣，運(yùn)用實(shí)際的情景和樣本案例作比較分析，了解差距和改進(jìn)的方法。下面讓小編詳細(xì)分析說(shuō)明，讓大伙更好的理解。

1、6S現(xiàn)場(chǎng)管理—加油站機(jī)器設(shè)備

（1）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全

（2）定期維修保養(yǎng)，記錄詳細(xì)齊全

（3）機(jī)器設(shè)備上絕不能擺放物品

（4）設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類清楚，有顏色標(biāo)識(shí)

（5）不用的設(shè)備集中管理、定期處理

2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理—加油站物料配件

（1）原材料及附件、備料明確堆放整齊

（2）成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分

（3）下價(jià)物料作好分類、及時(shí)處理

（4）有物料包裝外箱擺放時(shí)，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向

3、6S現(xiàn)場(chǎng)管理—加油站盛裝容器

（1）周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤時(shí)刻保持干凈

（2）廢品容器標(biāo)識(shí)清楚、標(biāo)志向外

（3）容器絕不能亂涂寫，所裝物品禁止溢出

4、6S現(xiàn)場(chǎng)管理—加油站計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具

（1）器具分類放置(公用性和專用性等)并標(biāo)識(shí)

（2）器具保持良好有效狀態(tài)

（3）計(jì)測(cè)器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）

（4）器具用完后及時(shí)歸位

在油站各項(xiàng)整理完后，員工要把整理所留下需要的東西，定位存放；油站加油機(jī)、便利店商品等都可依照使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置，分門別類排列好，明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，如用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域，或用標(biāo)志牌、隔離帶等進(jìn)行分割。

同類物品集中放置，在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；盡量利用框架，立體發(fā)展，擴(kuò)大存物空間，提高收容率；必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)，注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”，同時(shí)要遵循以下原則：不許堵塞通道；限定高度堆高；危險(xiǎn)品、不明物均要求撤離加油站現(xiàn)場(chǎng)。

在當(dāng)下“看臉”的社會(huì)里，加油站門面功夫也很重要，油站在通過(guò)整理整頓后，工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少了員工取放物品的時(shí)間的同時(shí)，也提高了員工的工作效率，干凈舒適的環(huán)境能使顧客舒心放心，保持井井有條的工作秩序區(qū)更會(huì)使顧客對(duì)油站產(chǎn)生信任感。