6S實(shí)施技巧
專屬加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理技能
發(fā)布時(shí)間:2019-11-11 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述:企業(yè)之所以能強(qiáng)大,與其運(yùn)營(yíng)管理制度密不可分,而這些成功企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理制度也會(huì)成為典例被各大企業(yè)可以效仿,這也不失是一個(gè)好方法,但在效仿的前提下,要清楚知道自家企業(yè)是否合適,不能盲目實(shí)施。
加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施
小編看了各大企業(yè)成功典例,對(duì)日本6S的現(xiàn)場(chǎng)管理理念極為青睞,結(jié)合其理念和方法,想出了專門屬于加油站的一套6S現(xiàn)場(chǎng)管理方案,下面小編就和大伙說(shuō)道說(shuō)道。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理是由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)的,是現(xiàn)代工廠行業(yè)之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率、保證質(zhì)量、使工作環(huán)境整潔有序。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到做好。下面是小編真的加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理之整頓作出的分析。
整頓是提高效率的根本
對(duì)于加油站,大伙很多對(duì)其的印象就是:多種物品混放,未分類,難以尋找;物品存放未定位,不知道何處去找;不知道物品的名稱,物品無(wú)標(biāo)識(shí);存放地方太遠(yuǎn),存放不當(dāng)?shù)鹊?。?duì)于以上諸多問題,加油站要及時(shí)清楚了解,然后對(duì)應(yīng)采取措施,進(jìn)行有效的整頓。
加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理—整頓是合理化的技術(shù)整頓的“3定”原則:定點(diǎn)、定容、定量。
(1)定點(diǎn):放在哪里合適。
(2)定容:用什么容器、顏色。
(3)定量:規(guī)定合適的數(shù)量。
對(duì)應(yīng)其整頓方案,油站工作人員看了能夠立即明白物品是什么,即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí),具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)(有用物品、無(wú)用物品、良品、不良品等)。物品可以立即取出,使用后能正確放回原位,不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò),即使忘記或放錯(cuò)了,也能很容易辨別出來(lái)根據(jù)物品的不同類型。
整頓落實(shí)提高油站運(yùn)營(yíng)效率
加油站整理整頓和馬拉松一樣,運(yùn)用實(shí)際的情景和樣本案例作比較分析,了解差距和改進(jìn)的方法。下面讓小編詳細(xì)分析說(shuō)明,讓大伙更好的理解。
1、6S現(xiàn)場(chǎng)管理—加油站機(jī)器設(shè)備
(1)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好,防護(hù)罩齊全
(2)定期維修保養(yǎng),記錄詳細(xì)齊全
(3)機(jī)器設(shè)備上絕不能擺放物品
(4)設(shè)備規(guī)范標(biāo)志,設(shè)備管路分類清楚,有顏色標(biāo)識(shí)
(5)不用的設(shè)備集中管理、定期處理
2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理—加油站物料配件
(1)原材料及附件、備料明確堆放整齊
(2)成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分
(3)下價(jià)物料作好分類、及時(shí)處理
(4)有物料包裝外箱擺放時(shí),標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向
3、6S現(xiàn)場(chǎng)管理—加油站盛裝容器
(1)周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤時(shí)刻保持干凈
(2)廢品容器標(biāo)識(shí)清楚、標(biāo)志向外
(3)容器絕不能亂涂寫,所裝物品禁止溢出
4、6S現(xiàn)場(chǎng)管理—加油站計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具
(1)器具分類放置(公用性和專用性等)并標(biāo)識(shí)
(2)器具保持良好有效狀態(tài)
(3)計(jì)測(cè)器、工具做到影跡整頓(或有序擺放)
(4)器具用完后及時(shí)歸位
在油站各項(xiàng)整理完后,員工要把整理所留下需要的東西,定位存放;油站加油機(jī)、便利店商品等都可依照使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置,分門別類排列好,明確數(shù)量,進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí),如用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域,或用標(biāo)志牌、隔離帶等進(jìn)行分割。
同類物品集中放置,在放置時(shí),盡可能安排物品的先進(jìn)先出;盡量利用框架,立體發(fā)展,擴(kuò)大存物空間,提高收容率;必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí),注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”,同時(shí)要遵循以下原則:不許堵塞通道;限定高度堆高;危險(xiǎn)品、不明物均要求撤離加油站現(xiàn)場(chǎng)。
在當(dāng)下“看臉”的社會(huì)里,加油站門面功夫也很重要,油站在通過(guò)整理整頓后,工作場(chǎng)所整潔明了,一目了然,減少了員工取放物品的時(shí)間的同時(shí),也提高了員工的工作效率,干凈舒適的環(huán)境能使顧客舒心放心,保持井井有條的工作秩序區(qū)更會(huì)使顧客對(duì)油站產(chǎn)生信任感。
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