推行6S管理有哪些鐵律
發(fā)布時間:2019-11-12 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述:近日,業(yè)內(nèi)人士向小編講述了他的煩心事:生產(chǎn)車間總是又臟又亂,作為生產(chǎn)部主任的他試過好多方法還是沒有任何改善,說好的6S管理,推行起來總是難以持續(xù)•••你也遇到了這樣的問題嗎?
推行6S管理鐵律
一、重新了解6S
6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(Safety)六個項目,因日語的拼音均以“S”開頭,簡稱6S。
6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,提升工作效率和質(zhì)量。
二、紙箱廠脫離6S管理的結(jié)果
在紙箱廠中,經(jīng)常會看到物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢、庫存管理極其不規(guī)范等一系列影響效率,影響環(huán)境,影響情緒,導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象存在。具體表現(xiàn)在:
1.物資擺放凌亂無序。
2.物資取放時間長。
3.清掃不及時、不到位,影響產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)。
4.后入庫物資已發(fā)出,先進庫物資仍積壓,不利于成本核算與管理。
5.配套物資、相關(guān)物資分散存放,較集中模式更加消耗人力成本。
6.物資不規(guī)范存放,盤存費時費力。
以上出現(xiàn)的問題都是導(dǎo)致現(xiàn)場臟亂差和浪費的根源,也使工廠時刻處于疏于管理的危險隱患之中。
三、在推行6S管理時,試試這4個技巧
6S管理活動從內(nèi)容來看容易做,卻不容易持久,這一點綜合過去許多失敗的導(dǎo)入案例分析,主要是在于參與者認識上有不小偏差,同時具體實施中缺乏技巧。在6S管理活動的開展中如果能注重如下所述的一些技巧,往往就能起到事半功倍的成效。
鐵律1:“糧草未動,組織先行”
一個企業(yè)要順利推動6S現(xiàn)場管理活動的開展,首先從意識上要掃除每一名員工的臨時性、次要性的認識誤區(qū)。
因此,成立6S“推行委員會”及“推行辦公室”,從組織高度來保障6S管理活動推行的重視程度。采用自上而下的方式編制組織機構(gòu),做到職責(zé)明確、各司其職,讓大家知道負責(zé)人是誰,分別負責(zé)什么內(nèi)容,給各個部門一個聯(lián)絡(luò)的窗口。在這一活動的準備階段,首先通過組織保障,打消員工甚至部分中層干部的臨時性活動心態(tài)。
鐵律2:“定點攝影,紅牌作戰(zhàn)”
6S管理活動鋪開以后,對存在的問題點的發(fā)現(xiàn)與整改,對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。“紅牌作戰(zhàn)”是指在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌,讓大家明白問題所在并積極加以改善,從而達到整理整頓的目的;而“定點攝影”,顧名思義就是將改善前后對比拍攝下來,作為經(jīng)驗成果向大家展示。
紅牌作戰(zhàn)的實施技巧就在于其切入時間的把握,如果在活動開展初期就大規(guī)模實行紅牌作戰(zhàn),容易發(fā)現(xiàn)大量問題,難免會落得“祖國山河一片紅”的尷尬局面,這將會嚴重打擊大家改善的積極性。因此,在宣傳上應(yīng)該著力強調(diào):被掛紅牌是一種資格,只有整改效果顯著的區(qū)域,才有資格進入紅牌作戰(zhàn)。在指定時間內(nèi)不能進入者,應(yīng)予以適當(dāng)處分。
同時,掛紅牌必須理由充分、事實確鑿,不可頻率太高。值得注意的是,人不是掛紅牌的對象,否則容易打擊士氣、引發(fā)沖突。掛紅牌之后切不可撒手不管,應(yīng)跟進改善進度,結(jié)合定點攝影,將改善前后的對比效果在宣傳欄揭示。
鐵律3:“目視管理,看板管理”
目視管理,是6S管理活動中一項既簡單又有效果的實施技巧,其定義為“一看便知”,重點在于標識的藝術(shù)。對于標識的字體和大小會直接影響工作現(xiàn)場的觀感。試想同一部門同一種物品,標識卻不一樣;一樣大小的標識,字體卻不一樣,都會有失和諧,其實這也是一種企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。另外,要重視標識的顏色管理,要明白不同的顏色、亮度和彩度都會給人不同的感覺。運用顏色產(chǎn)生視覺注意的效果,不必透過文字敘述來區(qū)分、提醒注意,就能達到管理的目的。
在看板制作中需要考慮的幾點是:張貼位置應(yīng)選在離現(xiàn)場較近或員工必經(jīng)道路附近;高度要適中,以正常人平視高度最佳;看板內(nèi)容簡明扼要,布局清晰、分類合理,一看便知;對不起作用的看板應(yīng)及時調(diào)整或拆除。
鐵律4:“注重宣傳,適當(dāng)獎勵”
活動的推進過程也就是宣傳推進的過程,6S管理活動開展的好壞,離不開推行部門對活動的大力宣傳。通過一系列連貫的宣傳活動,使6S觀念深入人心,把員工從一開始的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。宣傳活動應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合,并通過組織6S管理知識競賽加強員工頭腦中的6S概念。應(yīng)實施員工改善提案的獎勵制度,鼓勵全體員工積極參與公司改善活動。推行部門可以根據(jù)提案收集情況選定當(dāng)月推廣提案,每月舉行發(fā)表會,表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等。
以上幾點是6S管理活動部署的一般技巧,但是具體企業(yè)實行過程中有自己的實際情況,全盤照搬未必會起到應(yīng)有的效果。在大的框架基礎(chǔ)上,各企業(yè)充分發(fā)揮自主創(chuàng)新意識,可以起到事半功倍的效果。
上一篇:如何讓員工明白7S管理效用
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢公司在企業(yè)開展清潔階段的目的有哪些?10-24
- · 6S咨詢管理在施工管理中運用的具體內(nèi)容是什么?10-24
- · 5S管理咨詢是什么?10-24
- · 企業(yè)為什么要進行6s管理咨詢培訓(xùn)?10-24
- · 6S管理是什么?10-24
- · 6S管理中素養(yǎng)的作用是什么?10-24
- · 6S咨詢?nèi)绾巫R別并消除浪費?10-23
- · 6S咨詢?nèi)绾谓Y(jié)合精益生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化?10-17
- · 5S咨詢成功實施的標志是什么?10-17
- · 6S咨詢能否真的提升工作效率?10-15
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;