什么是7S管理？

6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，是保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境、良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。

7S管理知識(shí)宣傳欄

所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。

7S管理具體意義

整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率：保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

素養(yǎng)：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

7S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理有效推行的保證。通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物料，營(yíng)造一目了然、沒(méi)有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其最終目的是提升員工的品質(zhì)，保證公司的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。

沒(méi)有實(shí)施7S管理的工廠。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂，物料、工具凌亂擺放，員工在很差的工作環(huán)　境里作業(yè)，機(jī)器設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，員工在這樣的環(huán)境里工作態(tài)度也會(huì)變得散漫，做事不認(rèn)真、隨便。

7S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就要貫徹到底，否則又會(huì)變成一個(gè)污點(diǎn)，造成半途而廢、應(yīng)付式的對(duì)事和工作的態(tài)度。

7S管理的效用分別有以下幾點(diǎn)：

1、改善和提高企業(yè)形象

2、提高生產(chǎn)效率

3、改善物料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

4、減少質(zhì)量故障，保障品質(zhì)

5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)

6、降低生產(chǎn)成本

7、改善員工精神面貌，使組織具有活力并更加團(tuán)結(jié)

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期